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。特別是要在全力做好兩節(jié)期間卷煙銷售的同時(shí)，還要切實(shí)加大專賣管理力度，著力提升專賣管理人員的工作熱情積極性。我們知道，隨著兩節(jié)卷煙消費(fèi)需求量的大幅度增加
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;不信引人，而且也讓明眼人一看，就知道他們店里是賣什么商品的，主題非常突出。
在店內(nèi)的布置上，首先要把應(yīng)節(jié)的商品給利用好。突出節(jié)日的陳列主題
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，更要做好客戶的市場(chǎng)反應(yīng)和品牌培育的引導(dǎo)效果，結(jié)合市場(chǎng)的真實(shí)反饋情況，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷措施，要讓零售戶知道如何利用地理優(yōu)勢(shì)以及當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣來促進(jìn)新品
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的時(shí)候生意卻很清淡。對(duì)此，一些經(jīng)營(yíng)者總是無所適從，尤其是在農(nóng)閑的時(shí)候根本不知道如何去做好生意。筆者認(rèn)為，農(nóng)村小店要想搞好經(jīng)營(yíng)，就要從“農(nóng)閑聚人氣
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山區(qū)，還存在著一部分的無證零售戶，對(duì)這些卷煙零售戶法律意識(shí)淡薄，有些根本就不知道銷售卷煙需要煙草部門的行政許可，當(dāng)煙草專賣執(zhí)法人員進(jìn)行查處時(shí)，
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，一位顧客打來電話。
“我不知道你家住哪里呢？怎么送去，何況現(xiàn)在天也晚了，明天能行嗎？”張老板以協(xié)商的口氣說。
“不行
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。一是“透明管理”會(huì)讓員工更難管，認(rèn)為必須維護(hù)管理者的權(quán)威，員工知道的太多就不安分。孰不知“求知”是人類的天性，何況信息化的今天，道聽途說和滿天流言
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，這兩包煙是假的，不信你自己抽抽看，知道這個(gè)人很流氓，李老板說了許多好話，并且退了錢，塞了一條軟中華給他，
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鞋會(huì)退回去，再重新進(jìn)行研發(fā)。昨天我接到一個(gè)電話，是喬丹給我打的。他和我說這雙新鞋剛穿的時(shí)候，只知道這是不錯(cuò)的鞋，后來我上網(wǎng)看到很多博客
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之間成長(zhǎng)為全國(guó)性品牌。在企業(yè)內(nèi)部，每個(gè)員工都對(duì)品牌理念、產(chǎn)品信息了如指掌，每推出一種新產(chǎn)品都會(huì)組織培訓(xùn)，讓大家知道產(chǎn)品的賣點(diǎn)、價(jià)格、吸味，通過
