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，是不斷發(fā)展進步的無形資產(chǎn)，不僅能取得良好的經(jīng)濟效益，還能取得較好的社會效益，使煙草企業(yè)比較容易得到社會各方面的理解、信任和支持，從而保證
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家局提出的“兩個至上”的共同價值觀保持高度一致，始終把企業(yè)文化放在落實“兩個至上”、建設(shè)“和諧煙草”的高度和大局中來理解和落實，融思想觀念、理想信仰、企業(yè)精神、經(jīng)營理念、行為規(guī)范
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，一旦出現(xiàn)波動就有可能導致盈利降低，經(jīng)營成本增加。依據(jù)購買者對產(chǎn)品價值的理解和需求情況來定價。我們的一些大型商場、超市，由于其附加服務(wù)和環(huán)境氛圍要比小型店鋪優(yōu)越
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，統(tǒng)籌兼顧、科學安排、合理謀劃，以集中學習或自學相結(jié)合的方式，深刻理解黨的十七屆六中全會精神，并用十七屆六中全會精神指導好企業(yè)文化建設(shè)、員工社會主義核心
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的領(lǐng)導者們開始真正思考如何科學地去管理企業(yè)，而不單單是做生意那么簡單。
MBA就是一個系統(tǒng)的職業(yè)教育過程，可以說是為培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人才而量身定制的。在商業(yè)基礎(chǔ)、理解環(huán)境
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，營業(yè)員沒有統(tǒng)一的服務(wù)規(guī)范，沒有統(tǒng)一進行過理論和知識培訓，內(nèi)部管理問題不斷，相互抱怨，來回扯皮的事情就不是那么難以理解了。也顯得正常起來
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問題。而且，在企業(yè)內(nèi)部，部分員工對安全重要性認識不足，理解不深刻，安全意識尚且淡薄，生產(chǎn)作業(yè)中不時存有僥幸心理和麻痹思想
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對企業(yè)發(fā)展重大問題和涉及職工切身利益等問題的民主參與，既使廣大職工加深了對企業(yè)發(fā)展的了解和理解，也使勞動關(guān)系矛盾得以順利解決，維護了職工的合法權(quán)益
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家喻戶曉，讓煙農(nóng)充分認識到在田間消化處理不適用鮮煙葉是一項惠農(nóng)政策，取得煙農(nóng)的理解和支持。
（三）關(guān)愛煙農(nóng)，維護煙農(nóng)利益
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，倡導每個人都要像創(chuàng)業(yè)者一樣思考和創(chuàng)新。
中華煤氣下屬港華投資公司主管人力資源的副總經(jīng)理楊松坤當時正參與了優(yōu)質(zhì)服務(wù)計劃的實施團隊。他回憶，當時在基層中的確有很多員工很難理解高層
