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、相對獨立”的原則，調(diào)整專賣內(nèi)管機構(gòu)設(shè)置，嚴(yán)格落實責(zé)任追究和獎懲機制，構(gòu)建起“制度完善、職責(zé)明確、監(jiān)管到位、獎懲嚴(yán)明”的監(jiān)管體系，確保事前、事中
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住，每月發(fā)五六百元生活費，也沒有人愿意來，人家想：我出去打工，每個月能掙一兩千，為什么要學(xué)這么麻煩的事呢？
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的姜文春手足無措。
可姜文春天生就有一股子韌勁，認(rèn)準(zhǔn)了的事會一條道兒走到黑。一年后，他熟練掌握了內(nèi)畫的基本技法，脫穎而出。1992年，他代表
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部門、每個人身上，每月有講評、半年有小結(jié)、全年有總結(jié)，確保人人有事干、事事有人干、人人都盡力。三是對說到做不到、說好做不好的人，對光說不做、搞假大空和庸懶散的人
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，情系你我”服務(wù)思想。
貴在堅持，難能可貴。做一件好事不難，一直做好事很難。她是一個很執(zhí)著的人，認(rèn)準(zhǔn)的事從來不變。曾經(jīng)是固東煙站客戶經(jīng)理，
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謙遜有禮，機關(guān)各部門要真正做到“門好進(jìn)、臉好看、話好聽、事好辦”。工作中舉止要文雅，杜絕粗魯和不文明行為。如不能在工作崗位高蹺二郎腿甚至把腳放在椅子、茶幾或辦公桌
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，與煙草一同成長、一起長大。父親從公司成立伊始就致力于煙草事業(yè)，耳濡目染很多都是關(guān)于煙草的人、煙草的事。兒時看著父親工作的場所，由簡單的平房到多層的辦公樓，
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出發(fā)點，是行業(yè)在新形勢下加強隊伍建設(shè)的指導(dǎo)原則和指導(dǎo)思想。煙草專賣管理一線人員犧牲了無數(shù)的休息時間，端窩點、堵源頭，常常面臨危險，他們雖然名不經(jīng)傳、事不
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;說說行業(yè)內(nèi)基層的新鮮事。行業(yè)媒體報道，近日，南京市煙草專賣局（公司）分批次組織全系統(tǒng)120余名專賣人員開展了“移動專賣”信息系統(tǒng)操作應(yīng)用培訓(xùn)
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做的事。這樣的人，大概就叫“狂人”吧！
