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的運營框架，對企業(yè)的各項管理要素進行系統(tǒng)的規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計，然后形成有效的管理運營機制，即實現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范化管理。
標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是制度化的最高形式
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可由煙草客戶端側(cè)發(fā)起，用于防止用戶更換手機號碼，導(dǎo)致該用戶訂煙相關(guān)數(shù)據(jù)錯亂的情況。煙草客戶端會在手機上存儲本機的手機號碼，在進入手機訂煙客戶端程序
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，創(chuàng)新培訓(xùn)方法和舉措。記得在網(wǎng)上訂貨剛剛推行時，為了盡快提高零售客戶的操作能力，公司采取了“流動影院”的培訓(xùn)方式，就是把網(wǎng)上訂貨的每一個步驟和程序
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、處置突發(fā)事故的能力。培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：應(yīng)急管理工作相關(guān)制度、突發(fā)事故處置程序、應(yīng)急準(zhǔn)備以及現(xiàn)場處置基本知識等。
（二）加強安全主體責(zé)任落實，
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考慮到以發(fā)展了多少個團員、會員、培養(yǎng)多少個婦女干部作為組織發(fā)展工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)。沒有考慮到其發(fā)展成員的合格與否和工作能力的提升等若干問題。
三是發(fā)展程序有時不到位。有的基層工青婦組織在發(fā)展成員時
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）建立了嚴(yán)格的考核追責(zé)體系。通過責(zé)任追究、獎懲兌現(xiàn)、崗級調(diào)整等手段，對考核機制相應(yīng)進行了創(chuàng)新，建立了一套考評機構(gòu)健全、程序嚴(yán)格、流程透明、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、獎懲落實的考評
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程序，使各項管理有章可循，并嚴(yán)格把握制度的可行性和有效性，切實做到職責(zé)明確，分工合理。二是要加強內(nèi)部管理，對各個環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格的控制
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日常培養(yǎng)，堅持發(fā)展黨員考察制，預(yù)審制、公示制、票決制和責(zé)任追究制，做好在工人、工作生產(chǎn)一線、知識分子、年輕同志中發(fā)展黨員，規(guī)范發(fā)展黨員工作程序
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;還沒有做到真正意義上的宣傳下鄉(xiāng)，法律法規(guī)家戶喻曉。三是政務(wù)大廳的宣傳功能發(fā)揮不到位。法律法規(guī)、依法行政程序等該公示的沒有公示，沒有專職的法律、法規(guī)宣傳員，加上服務(wù)
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如數(shù)家珍，理墑、育苗、防病、烘烤、分級等等，他說，多年的烤煙種植，各個環(huán)節(jié)的技術(shù)程序已經(jīng)成條件反射了，哪個環(huán)節(jié)該做什么，
