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;綜合分析項(xiàng)目建設(shè)資金使用過是否合理，規(guī)劃是否符合實(shí)際以及是否按照既定計劃組織實(shí)施建設(shè)等。通過橫向、縱向邏輯分析與研究，從中找出一些帶有規(guī)律性的特點(diǎn)，為尋求
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制度的過程中，切不可照搬照套，要根據(jù)企業(yè)自身的情況制定符合本企業(yè)的生產(chǎn)、運(yùn)作規(guī)定，可行性要強(qiáng)，為文化的深入提供保障。制度執(zhí)行力要強(qiáng)，
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建設(shè)成效緩慢、企業(yè)文化建設(shè)因?yàn)榉N種原因而出現(xiàn)“停滯”、“倒退”等與自身預(yù)期不相符合的情況時，能有一股“韌勁”，不放松、不松懈，敢于“耗”在時間上，找出一條
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依法行政、程序合法，對申請辦理零售許可證的客戶及時受理，告知相關(guān)事宜，做到及時勘驗(yàn)、及時發(fā)證，對不符合辦證條件的要按期送達(dá)相關(guān)文書，
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研究之上。
消費(fèi)者喜不喜愛某一個品牌的卷煙，關(guān)鍵要看這款卷煙是否符合自己的“口味兒”，這個“口味兒”是通過他們的嗅覺、味覺、神經(jīng)等感覺器官共同感受到的，也就
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，使得高端卷煙品牌產(chǎn)品更加符合消費(fèi)者的心理需求。如果不關(guān)注高端卷煙產(chǎn)品的銷售去向，僅憑感覺了解高端卷煙產(chǎn)品市場表現(xiàn)，那將影響到高端卷煙產(chǎn)品的市場培育，
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和法人實(shí)體化可有太大不同啊。
老煙斗：作為法人實(shí)體的煙草物流公司是利潤中心，而非法人實(shí)體依然是成本中心。作為一個獨(dú)立的公司是以追求利潤最大化為目標(biāo)，更符合
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、不符合規(guī)定、不適應(yīng)實(shí)際需求的，要做好建、改、廢工作。比如企業(yè)發(fā)展中長期規(guī)劃的制度配套問題，以及公文管理辦法、辦公用品管理辦法、公務(wù)車輛管理辦法、公務(wù)接待規(guī)定等問題都需要充分調(diào)研
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不符合煙草零售點(diǎn)合理布局，遲遲辦不了煙草專賣零售許可證；有的零售戶經(jīng)常亂渠道進(jìn)貨。當(dāng)專賣人員依法查處時，有的陣陣有詞：都是真煙，能
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上，給予客戶經(jīng)理更多的自主權(quán)。作為市場經(jīng)理，一方面要幫助客戶經(jīng)理做好拜訪計劃的調(diào)整，讓調(diào)整后的客戶拜訪計劃更具科學(xué)性，更符合夏季的氣候特點(diǎn)。同時
