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其中，著力提升隊伍建設(shè)水平，為落實“卷煙上水平”基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，為畢節(jié)現(xiàn)代煙草商業(yè)企業(yè)提供人才保障。針對不同層次、不同文化水平的生產(chǎn)人員進(jìn)行分層次、分批
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隆重舉行，這標(biāo)志著云南“卷煙上水平”取得重大進(jìn)展，云南卷煙大品牌建設(shè)取得歷史性突破。這當(dāng)中，“紅塔山”品牌商業(yè)銷量歷史性突破300萬箱大關(guān)，成為
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的“百萬千億”目標(biāo)進(jìn)行了新的提升，即緊緊圍繞國家局“卷煙上水平”的基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，以“發(fā)展、改革、規(guī)范”為工作主線，以提升品牌結(jié)構(gòu)為重點，以
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既是實現(xiàn)“卷煙上水平”的需要，也是維護(hù)客戶利益、實現(xiàn)客戶滿意的有效途徑。下面，筆者以所在單位江西宜春市袁州區(qū)煙草分公司為例，對如何搞好零售戶“揚價增效”工作談
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。這種卷煙經(jīng)營企業(yè)壟斷性質(zhì)的經(jīng)營模式也為廣大卷煙零售業(yè)戶所不接受和不認(rèn)可。
其次，在實施“卷煙上水平”戰(zhàn)略上，卷煙經(jīng)營企業(yè)的銷售理念何時才能轉(zhuǎn)變呢？
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浪費，也在一定程度上削弱了卷煙經(jīng)營企業(yè)的管理水平和整體實力，還影響到了人才作用的充分發(fā)揮。
二、企業(yè)人才使用需要實現(xiàn)的兩個突破
在整個煙草行業(yè)深入實施“卷煙上水平
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、新任務(wù)的迫切需要，也是開展市場監(jiān)管工作的前提和保證，更是全面推進(jìn)“煙草專賣管理上水平創(chuàng)一流”各項工作基礎(chǔ)的基礎(chǔ)。
助力市場監(jiān)管。煙草專賣執(zhí)法工作是一項十分復(fù)雜的工作
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上水平”的大潮中，“長白山”品牌正在展現(xiàn)著自己獨特的風(fēng)采。
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生產(chǎn)的每一包“長白山”都是低焦油低危害卷煙?！伴L白山”卷煙焦油量加權(quán)平均值低于8，危害性評價指數(shù)加權(quán)平均值為7，提前實現(xiàn)了行業(yè)“十二五”減害降焦目標(biāo)。在“卷煙上水平”的大潮
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本地市場穩(wěn)步發(fā)展。
5、完善品牌培育的組織體系
根據(jù)國家局和省局“市場營銷上水平”的要求，設(shè)置兩名品牌管理崗位，分別負(fù)責(zé)省內(nèi)品牌和省外品牌。按照“135”工作法的要求
