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異常、發(fā)現(xiàn)案源、進(jìn)入程序、打擊犯罪、凈化一方”的效果，研發(fā)并利用3G移動(dòng)辦案信息系統(tǒng)和“稽查布控社會(huì)服務(wù)平臺(tái)”，將專(zhuān)控體系向公安檢查站道路監(jiān)控系統(tǒng)延伸，實(shí)現(xiàn)對(duì)涉
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編制規(guī)劃，制定物流標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范業(yè)務(wù)程序，加強(qiáng)工商卷煙物流對(duì)接，加快卷煙物流在途信息系統(tǒng)推廣應(yīng)用，以現(xiàn)代技術(shù)為支撐，從
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第一責(zé)任人。屆時(shí)根據(jù)上級(jí)檢查通報(bào)、出現(xiàn)問(wèn)題的輕重程度，按照相關(guān)制度、程序追究責(zé)任人的責(zé)任。
（四）堅(jiān)持跟班作業(yè)。為確保各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)到位，
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廊坊一帶過(guò)來(lái)的，有一部分卷煙原輔料是從吉林過(guò)來(lái)的，再有這個(gè)假煙加工窩點(diǎn)本身也具備加工卷煙輔料的程序，也就是香煙濾嘴棒。
“他們是從今年11月15號(hào)開(kāi)始在此
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;它們都要求實(shí)行全員、全過(guò)程、全要素的管理，都十分注重評(píng)審和審核，都強(qiáng)調(diào)按照PDCA的科學(xué)程序進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。因此要善于抓住推動(dòng)貫標(biāo)工作開(kāi)展的機(jī)會(huì)，使QC
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集團(tuán)構(gòu)建了3318項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的體系文件，涵蓋了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)；紅云紅河集團(tuán)將核心流程劃分為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品研發(fā)等17個(gè)業(yè)務(wù)模塊，建立了156個(gè)程序
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比例及煙葉流量計(jì)算出理論需加料量。系統(tǒng)將驅(qū)動(dòng)加料泵運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行加料，同時(shí)由加料流量計(jì)測(cè)得實(shí)際瞬時(shí)流量并通過(guò)DP網(wǎng)絡(luò)傳輸給PLC控制器，將理論流量與實(shí)際流量?jī)烧甙?em class="term">程序進(jìn)行PID
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的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；為提升生產(chǎn)保障水平，山東中煙不斷完善設(shè)備保障體系，積極引進(jìn)新設(shè)備新工藝，以精準(zhǔn)的工藝參數(shù)、標(biāo)準(zhǔn)化的保養(yǎng)程序保障設(shè)備有效運(yùn)行，
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員工能夠依法辦事，能夠依程序做事。部分員工在工作中存在著失職、不作為、亂作為、濫用職權(quán)、玩忽職守或者徇私舞弊等行為，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工的問(wèn)責(zé)力度，對(duì)于違反
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要求，煙草行業(yè)要做好對(duì)受災(zāi)煙農(nóng)資金補(bǔ)貼的落實(shí)，切實(shí)依照受災(zāi)上報(bào)程序和資金分配方案，將補(bǔ)貼資金發(fā)放到煙農(nóng)手中，真正做到為煙農(nóng)“謀福利”。
煙農(nóng)穩(wěn)定
