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可以去停止供貨，因為符合按照零售戶真實情況組織供貨，這個問題是個令人頭疼的問題。
（四）連鎖經(jīng)營帶來的一戶多證甚至串貨行為
連鎖經(jīng)營
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品牌培育、維護及準入選擇上有不足；二是部分品牌過于強勢而我們在同檔次品牌培育上需要付出的將更多更難；三是部分強勢品牌并不符合532、461發(fā)展的需要；四是雖同屬
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，要求我們必須不斷提高“依法行政、依法管理、依法生產(chǎn)經(jīng)營”的“三個依法”水平。要達到“三個依法”的目標(biāo)，我們首先需要建立起一套符合煙草行業(yè)工作實際和長遠發(fā)展目標(biāo)的工作制度
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，研究和制定更為符合實際的卷煙物流安全管理工作方案，并有針對性的制定有效的措施和辦法。深入到卷煙物流工作一線，查找問題，發(fā)現(xiàn)隱患，
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，按照預(yù)定目標(biāo)實行高效運行?！? 2.1用制度來規(guī)范經(jīng)營管理行為
企業(yè)管理的各項規(guī)章制度，是一個單位為了保護其資產(chǎn)的安全與完善，保證其經(jīng)營活動符合國家法律法規(guī)要求
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客戶經(jīng)理”沒有了市場，經(jīng)過“命令”下達的品牌，因為不符合當(dāng)?shù)氐南M，有許多退出了市場，而有一些零售客喜愛的品牌，銷售得卻非常紅火
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%；城區(qū)市場、鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要街道、公路沿線無證戶反復(fù)現(xiàn)象基本根治；客戶商定總量符合實際，卷煙銷售嚴格規(guī)范；“五員”工作行為規(guī)范，無違紀
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、晉升相匹配的有效激勵機制，努力實現(xiàn)符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的、以崗位為基礎(chǔ)、績效為依據(jù)、能力為導(dǎo)向的人事、用工、分配制度，充分調(diào)動客戶經(jīng)理的積極性和創(chuàng)造性，使
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，塑造企業(yè)形象，組織開展符合實際、豐富多彩的企業(yè)文化建設(shè)活動營造良好的企業(yè)文化氛圍，增強職工的認同感、歸屬感、榮譽感，使職工把自己的命運與企業(yè)的發(fā)展緊緊
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：一是由于干部選任工作以年齡劃界限的現(xiàn)象比較明顯，“干部年輕化”成為令人糾結(jié)的一道坎，年齡界限不可逾越；甚至有以年齡、學(xué)歷“
符合程序”來代替“德才兼?zhèn)?/div>
