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和成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，抓好產(chǎn)品創(chuàng)新，不斷豐富產(chǎn)品線(xiàn)。
下一步，四川中煙將著力補(bǔ)短板、優(yōu)結(jié)構(gòu)、提能力、強(qiáng)品牌，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
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，加強(qiáng)全員培訓(xùn)。分類(lèi)梳理辦證問(wèn)題，建立問(wèn)題清單，分析問(wèn)題根源，查找工作短板，探索解決方案，制定整改措施，逐級(jí)查驗(yàn)
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創(chuàng)新，探索完善煙葉流通環(huán)節(jié)框欄包裝方式改變后涉及的物流組織模式、生產(chǎn)資料配套和相關(guān)管理變革，系統(tǒng)解決了煙葉流轉(zhuǎn)的薄弱環(huán)節(jié)和短板，對(duì)促進(jìn)煙葉流轉(zhuǎn)現(xiàn)代化
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，并通過(guò)對(duì)標(biāo)、魚(yú)骨圖因果推理、矩陣式關(guān)聯(lián)等方法理清解決問(wèn)題的思路。同時(shí)，堅(jiān)持精益管理的基本原則，聚焦診斷過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的難點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和短板指標(biāo)，通過(guò)訪(fǎng)談、資料
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;首次榮獲一等獎(jiǎng)。
該項(xiàng)目聚焦行業(yè)異形煙銷(xiāo)量逐年遞增趨勢(shì)，直面現(xiàn)有分揀能力不足的短板問(wèn)題，通過(guò)自主創(chuàng)新設(shè)計(jì)一種緊湊型全品規(guī)雙工位分揀系統(tǒng)的模式，合理規(guī)劃利用
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的熱情。
永城市局（分公司）建立活動(dòng)小組，明確責(zé)任分工，制定活動(dòng)方案，緊密結(jié)合形象轉(zhuǎn)變期目標(biāo)定位，對(duì)照短板弱項(xiàng)
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;達(dá)到了本次對(duì)標(biāo)的目的。
“等單位”對(duì)標(biāo)的應(yīng)用，讓相關(guān)部門(mén)看到了自身短板，從而實(shí)施有效精準(zhǔn)的改善，為下一個(gè)“等單位”對(duì)標(biāo)提供了經(jīng)驗(yàn)支持。
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問(wèn)題。
精準(zhǔn)解決短板指標(biāo)。依托“雙隨機(jī)、一公開(kāi)”“APCD”模型分析等手段，通過(guò)對(duì)標(biāo)對(duì)表，建立三級(jí)管控調(diào)查考核模型，及時(shí)、精準(zhǔn)鎖定非法流通治理問(wèn)題
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和計(jì)劃性，持續(xù)實(shí)施預(yù)算執(zhí)行結(jié)果對(duì)標(biāo)，緊盯管理短板，突出數(shù)據(jù)診斷施策，通過(guò)財(cái)務(wù)管理和審計(jì)監(jiān)督，推進(jìn)預(yù)算管理提質(zhì)增效，提升預(yù)算
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“四大行動(dòng)”以及完成年度重點(diǎn)工作任務(wù)結(jié)合起來(lái)，緊盯短板弱項(xiàng)，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)見(jiàn)效，推動(dòng)全市系統(tǒng)高質(zhì)量發(fā)展。
