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“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督作為一項長期的重要政治任務(wù)，對照責(zé)任清單和舉措，全面查找短板弱項，探索創(chuàng)新有效做法，不斷增強監(jiān)督實效。三是規(guī)范權(quán)力運行。嚴(yán)格
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;提供上門服務(wù)。對新辦證零售戶附送溫馨提示，指導(dǎo)零售戶及時辦理后續(xù)業(yè)務(wù)經(jīng)營相關(guān)手續(xù)。二是用心審批做實。查找政務(wù)服務(wù)工作中存在的短板和不足并進行及時整改，推行許可事項清單化管理
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有效開展，助力解決實際問題、優(yōu)化短板指標(biāo)和提升管理水平。
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卷煙動銷、上柜品規(guī)、銷售均價、銷售利潤等經(jīng)營情況，并從中發(fā)現(xiàn)經(jīng)營短板，改善經(jīng)營狀況，切實提升盈利水平。
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參數(shù)設(shè)置、操作行為、現(xiàn)場環(huán)境、換牌保養(yǎng)等方面的檢查驗證，找準(zhǔn)過程短板，開展專項攻關(guān)，持續(xù)提升質(zhì)量過程控制能力，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
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、補齊短板，不斷提高客戶盈利水平和滿意度。
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性”。聚焦年度重點工作任務(wù)，圍繞條線工作中的短板弱項，結(jié)合年度自身發(fā)展目標(biāo)和要求，逐月分解，合理安排重點工作的月度計劃、進度，確保
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為把安全課題科技創(chuàng)新工作抓細、抓實、抓出成效，近日，江西省九江市煙草專賣局（公司）采取有效措施持續(xù)提升安全課題研究質(zhì)量。在對標(biāo)對表上補短板
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，分城區(qū)市場、農(nóng)村市場進行數(shù)據(jù)采集，以商圈類型、經(jīng)營環(huán)境、客戶意愿等為抓手進行多維度、多角度數(shù)據(jù)分析，以數(shù)據(jù)營銷突破市場瓶頸，強弱項、補短板
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一”開展工作：攻關(guān)一批技術(shù)難題，緊緊圍繞公司煙葉核心業(yè)務(wù)和原料高質(zhì)量發(fā)展工作，挖掘質(zhì)量短板，開展技術(shù)攻關(guān)，提升煙葉使用價值
