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  • 金葉之歌第六章:“做強(qiáng)主業(yè)”的激揚(yáng)

    ,在加快產(chǎn)業(yè)和企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整同時加大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整力度,積極推進(jìn)實(shí)施百牌號發(fā)展戰(zhàn)略、培育“兩個十多個”和“532”“461”品牌發(fā)展目標(biāo),全國卷煙生產(chǎn)牌號由世紀(jì)初一千余個
  • 砥礪前行,云產(chǎn)煙最強(qiáng)品牌集群群星閃耀

    定向整合產(chǎn)品目錄》。2010年,國家局制定了“532”“461”品牌發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù),出臺了“五個發(fā)展上水平”實(shí)施意見,對中國卷煙品牌發(fā)展提出了更具體、更明確
  • 打造中式卷煙最強(qiáng)品牌集群 ——云產(chǎn)煙致敬中國煙草40年

    發(fā)展的方向。從「百牌號目錄」到「20+10」重點(diǎn)骨干品牌,從「卷煙上水平」到「532、461」品牌目標(biāo),云產(chǎn)煙始終是其中的標(biāo)桿。無論是「三紅一白」,
  • 5000萬箱,遠(yuǎn)不止于數(shù)字

    的發(fā)展史,從“關(guān)停并轉(zhuǎn)”、“聯(lián)合重組”到品牌規(guī)劃的“百牌號”、“532/461”、“20+10”再到“136/345”,品牌的做大做強(qiáng)和高質(zhì)量發(fā)展始終是行業(yè)發(fā)展的核心
  • 大品牌的面子和里子

    所表達(dá)過的觀點(diǎn),「136」、「345」目標(biāo)很重要,排名也很重要,但實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、達(dá)成排名的過程和標(biāo)準(zhǔn)更重要。原來「532」、「461」時期,曾經(jīng)為了
  • 大品牌之變

    成型,最顯著的特點(diǎn)就是規(guī)模的急速膨脹。盡管有“532、461”等政策對規(guī)模和結(jié)構(gòu)的雙重引導(dǎo),但在當(dāng)時的實(shí)際和發(fā)展慣性下,規(guī)模是幾乎是大品牌唯一標(biāo)準(zhǔn)?,F(xiàn)在的規(guī)模型大品牌幾乎都是在當(dāng)時迅速“做大”的。這一
  • 大品牌的格局與層次

    ”、“貴煙”、“七匹狼”也都保持了穩(wěn)定增長?! ‰S著“136”、“345”的整體推進(jìn),十多個大品牌的格局與層次逐漸清晰起來?! ≡阡N量規(guī)模、品牌價值、結(jié)構(gòu)水平——從“532”、“461”到
  • 大重九不是云煙 白沙就看和天下

    現(xiàn)有品牌格局的固化和品牌體系的滯后?,F(xiàn)有的格局體系源自“532”、“461”時期所確立的AIO品牌架構(gòu),因為大多數(shù)企業(yè)有且只有一個重點(diǎn)品牌的配屬,決定了縱向的價格設(shè)計
  • 大重九不是云煙 白沙就看和天下

    ,一紙文件就能解決問題。真正的挑戰(zhàn),是現(xiàn)有品牌格局的固化和品牌體系的滯后?,F(xiàn)有的格局體系源自“532”、“461”時期所確立的AIO品牌架構(gòu),因為大多數(shù)企業(yè)有且只有
  • 譜寫營銷戰(zhàn)線上的動人樂章(圖)

    ;被授予“國家技術(shù)能手稱號”。2011年、2012年連續(xù)兩年被省局評委“532”、“461”建功立業(yè)先進(jìn)個人。2013年通過培訓(xùn)考核被省局聘請為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師。 ? 向客戶傳授經(jīng)營技巧 ? 幫助客戶整理煙柜