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的對比，查找工作不足，細(xì)化工作流程。
二是開展育苗、物資盤點專項督查。節(jié)后，縣局煙葉部成立督查組，對全縣所有育苗點進行走訪，實地
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;煙葉分管副經(jīng)理對10多個觀摩點做現(xiàn)場點評，指出了做得好的地方和存在的不足，并提出整改要求。觀摩結(jié)束后，參會人員在縣局（分公司）進行
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的切入點，客觀、真實反饋存在的不足，按照“PDCA”循環(huán)法，指導(dǎo)幫助各部門針對存在的不足制定糾正預(yù)防措施，達(dá)到了預(yù)期效果?，F(xiàn)場檢查過程中，
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，該縣局副局長首先作2013年度工作報告。報告從專賣管理和卷煙營銷、基礎(chǔ)管理三大方面全面總結(jié)了2013年所做主要工作和取得的成效；同時，客觀分析了工作中存在的不足
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管員座談交流，并選取轄區(qū)部分客戶進行了市場走訪。
檢查組在肯定市局一年來工作成績的同時，對工作中存在的問題及不足提出了意見和建議：一是強化教育培訓(xùn)
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、講政治、講正氣，客觀公正進行考核；二是要求與會人員以此為契機，總結(jié)經(jīng)驗、查找不足，開拓創(chuàng)新、提前謀劃、狠抓落實；三是要求縣局
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的33.67%。從統(tǒng)計表和統(tǒng)計圖數(shù)據(jù)分布情況來看，全縣植煙煙農(nóng)41-50歲群體占將近一半，51歲以上群體占1/3稍強，30歲以下者不足3%，31-40歲
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計分卡的原理，把本單位團隊的學(xué)習(xí)成長，與本單位管理責(zé)任制考核結(jié)合起來，有效解決了職工學(xué)習(xí)“推動力不足”的問題。三是實施職工自學(xué)成才獎勵。鼓勵職工在崗自學(xué)成才
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了自身的不足，將不足的問題剖析得較全面；二是增強了團結(jié)。班子成員本著以事業(yè)為重，以單位為重，開展了批評與自我批評，能查擺出
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;善后處置等內(nèi)容的實施檢驗我局執(zhí)法突發(fā)事件處置的能力，并根據(jù)開展情況查找不足，提升處突能力。
第三步：現(xiàn)場點評，總結(jié)經(jīng)驗。演練結(jié)束后
