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、講政治、講正氣，客觀公正進(jìn)行考核；二是要求與會(huì)人員以此為契機(jī)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足，開(kāi)拓創(chuàng)新、提前謀劃、狠抓落實(shí)；三是要求縣局
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的33.67%。從統(tǒng)計(jì)表和統(tǒng)計(jì)圖數(shù)據(jù)分布情況來(lái)看，全縣植煙煙農(nóng)41-50歲群體占將近一半，51歲以上群體占1/3稍強(qiáng)，30歲以下者不足3%，31-40歲
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計(jì)分卡的原理，把本單位團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，與本單位管理責(zé)任制考核結(jié)合起來(lái)，有效解決了職工學(xué)習(xí)“推動(dòng)力不足”的問(wèn)題。三是實(shí)施職工自學(xué)成才獎(jiǎng)勵(lì)。鼓勵(lì)職工在崗自學(xué)成才
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了自身的不足，將不足的問(wèn)題剖析得較全面；二是增強(qiáng)了團(tuán)結(jié)。班子成員本著以事業(yè)為重，以單位為重，開(kāi)展了批評(píng)與自我批評(píng)，能查擺出
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;善后處置等內(nèi)容的實(shí)施檢驗(yàn)我局執(zhí)法突發(fā)事件處置的能力，并根據(jù)開(kāi)展情況查找不足，提升處突能力。
第三步：現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。演練結(jié)束后
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，更加深入的了解建設(shè)現(xiàn)代終端的意義、標(biāo)準(zhǔn)和要求，通過(guò)相互探討，共同改進(jìn)當(dāng)前在現(xiàn)代終端建設(shè)中存在的問(wèn)題和不足。全體營(yíng)銷人員、38戶現(xiàn)代終端戶共50人參加了會(huì)議
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;共找出三點(diǎn)不足：一是班組管理的細(xì)節(jié)、深度有下降趨勢(shì)；二是與員工溝通交流的大平臺(tái)太少；三是現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)紀(jì)律（機(jī)臺(tái)在崗率等）過(guò)于
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，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)，深入分析原因，及時(shí)研究解決的措施和建議，同時(shí)對(duì)發(fā)現(xiàn)的信訪工作中存在的問(wèn)題和不足，抓緊落實(shí)整改。
四是認(rèn)真總結(jié)，
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;了解卷煙現(xiàn)代終端客戶經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，幫助分析卷煙經(jīng)營(yíng)中的優(yōu)勢(shì)與不足，宣傳品牌知識(shí)，傳授銷售經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)零售客戶做好卷煙訂購(gòu)和品牌培育
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自查“鏡子”作用，找出亮點(diǎn)不足。各單位（部門）以季度為階段，采取創(chuàng)優(yōu)“回頭看”方式，通過(guò)定量分析、數(shù)據(jù)比對(duì)對(duì)上一季度創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)開(kāi)展情況
