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，每桿疏密一個樣同桿同質(zhì)同一房......”。
貴州省綏陽縣煙草公司調(diào)制主管將政策﹑技術(shù)要點的關(guān)鍵詞編成“順口溜”，即簡單易懂，又通俗好記，解決
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，聚焦“三個保障機制”的貫徹落實和“非公開招標(biāo)”的規(guī)范運作，通過細化落實、配套制度、建章立制、程序運作，持續(xù)抓好采購管理和辦事公開民主管理工作，推動全省
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一種結(jié)算方式。
三是要求中轉(zhuǎn)站認真核對每日貨款進賬金額及電子結(jié)算金額，確保賬賬相符、賬實相符，核對后將對賬情況上報主管領(lǐng)導(dǎo)審核，并將此項工作納入部門一
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會計主管、市局各部門報賬員、市局財務(wù)及審計部門全體人員共40余人參加了此次培訓(xùn)。
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，“TWI-JI”被稱為工作的教導(dǎo)方法，它教會督促著正確地、迅速地、安全地教導(dǎo)工作，掌握教導(dǎo)的方法。公司意欲通過這套科學(xué)的方式，提升基層主管
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會議，遇有問題時可以隨時召開，會議主要是市監(jiān)和煙草相互通報情況、提出問題、研究解決問題的辦法或措施。
二是加強執(zhí)法協(xié)作。堅持主管部門查辦的前提下實行聯(lián)合辦案，
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，就《招標(biāo)投標(biāo)法》及《實施條例》、《政府采購法》和《合同法》進行輔導(dǎo)。同時，對《“應(yīng)招盡招”實施指南》、《“真招實招”實施指南》和《辦事公開民主管理同業(yè)務(wù)工作深度融合指導(dǎo)意見》等材料
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一是，在安全管理上，建立信息網(wǎng)絡(luò)安全責(zé)任制，按照“誰主管誰負責(zé)，誰運行誰負責(zé)，誰使用誰負責(zé)”的原則，
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排查，對辦公大樓、食堂、倉庫等部位，進行重點監(jiān)督檢查，對單位防雷情況進行全面檢測，確保有效?！? 四是強化安全問責(zé)。按照“誰主管、誰負責(zé)
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專業(yè)知識儲備。
培訓(xùn)對現(xiàn)場管理標(biāo)準、班組6s競賽要求、獎懲方案、團隊建設(shè)等內(nèi)容做了詳細講解，并要求各班組長要加強自主管理，促進職工進一步提升素養(yǎng)，通過現(xiàn)場改善
