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，整個收購工作流程清晰、組織有序、平穩(wěn)推進、質(zhì)量管控到位。收購過程中，各縣區(qū)分公司利用“約時定點收購管理系統(tǒng)”，在保證質(zhì)量的前提下，合理確定交售輪次
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保管、分部位交售，從源頭上解決混部位問題，提高煙葉分級交售效率。
二是強化煙葉收購規(guī)范管理。始終堅持嚴格規(guī)范“生命線”不動搖，規(guī)范合同收購、規(guī)范收購行為
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;在政策允許范圍內(nèi)盡量讓利于煙農(nóng)。
精準預(yù)約到位，煙農(nóng)賣煙“省心”。各站點根據(jù)分級和收購進度，提前做好煙農(nóng)交售時間、順序安排，制定精準的煙農(nóng)預(yù)約
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;公司）要求，科學謀劃、精心組織、扎實推進，尤其是“按部位、分時段、約時定點、輪流交售”成效比較突出，等級質(zhì)量、等級純度和非煙物質(zhì)得到了較好控制
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;煙農(nóng)收入1.69億元。
上門服務(wù)
流程規(guī)范，驗級標準
煙農(nóng)按培訓要求分級
煙農(nóng)按時段輕松交售煙葉
“李站長，今年南澗縣的精準預(yù)約、站點一體化專分散收
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;善始善終，繼續(xù)抓好收購各環(huán)節(jié)的過程控制和標準把握，確保煙葉收購等級純度和質(zhì)量穩(wěn)步提升。
一是堅持工作流程，確保管理規(guī)范。堅持專業(yè)化分級、預(yù)約交售、驗證入點等流
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廣大煙農(nóng)對今年的收購形勢及政策有一個清楚的了解，及早做好相關(guān)工作。
預(yù)測到戶，心中有數(shù)。組織人員進村入戶測定全縣產(chǎn)量和等級結(jié)構(gòu)，正確估價可交售煙葉數(shù)量
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，確保煙農(nóng)候售時間不超過4小時，交售次數(shù)不超3次，實現(xiàn)精準交售。
八是深化一項管理制度。收購期間定級員由煙葉生產(chǎn)經(jīng)營分部統(tǒng)一安排，定期或不定期流動
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;為煙農(nóng)撐起“保護傘”，讓煙農(nóng)交售“放心煙”，確?？緹熓召彿€(wěn)步推進。
四是嚴格實行聚約式專業(yè)化分級散葉收購模式，嚴格收購流程。堅持煙農(nóng)去青雜、約時定點
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稱或復秤；過磅員憑著一顆“公平心”計量，確保不短斤少兩。
三是秩序滿意。在精準預(yù)約的基礎(chǔ)上，實行現(xiàn)場叫號制交售，克服了以往排長隊、人擁擠
