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明顯，職工精神狀態(tài)飽滿良好，是可信賴的合作伙伴。
隨后，雙方就控制原煙工商交接“質(zhì)量”和煙葉“質(zhì)量”、加工成品均質(zhì)化控制、煙葉加工過(guò)程工藝指標(biāo)和成品
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;比較全面地了解了各工業(yè)企業(yè)對(duì)保山市煙草公司2014年度煙葉經(jīng)營(yíng)工作的整體評(píng)價(jià)及2015年的煙葉需求，對(duì)下一步煙葉生產(chǎn)、工商交接及煙葉調(diào)撥工作的順利開(kāi)展為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)的依據(jù)。
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生命周期，更換老化設(shè)備，切實(shí)保障機(jī)房設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定；落實(shí)機(jī)房值班與交接班制度，全面檢查監(jiān)控機(jī)房配電、空調(diào)、門禁、安保、消防等環(huán)境監(jiān)測(cè)系統(tǒng)
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服務(wù)，心中裝著客戶”服務(wù)理念，盡職盡責(zé)為客戶提供服務(wù)；定期發(fā)放告客戶書，通過(guò)《告客戶書》告知零售戶投訴咨詢電話、送貨交接和異常的處理程序
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繼續(xù)深入開(kāi)展煙用包裝物規(guī)范管理工作，加強(qiáng)烤煙生產(chǎn)物資和卷煙包裝物定額管理，進(jìn)一步理順處理流程、交接標(biāo)準(zhǔn)、管理節(jié)點(diǎn)，推進(jìn)精益管理工作深入開(kāi)展；三是
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;需要予以優(yōu)化完善。為解決原柔性裝配模式中存在的缺乏足夠的靈活性和適應(yīng)性、物料保障不到位、物料交接欠精準(zhǔn)、缺乏異常調(diào)節(jié)機(jī)制、問(wèn)題處理影響裝配進(jìn)度等問(wèn)題，公司于2014年提出了基于現(xiàn)有柔性
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所提意見(jiàn)及建議，復(fù)烤公司將認(rèn)真研究，協(xié)調(diào)州市煙草公司解決好工商交接、煙葉調(diào)撥等問(wèn)題；三是加大投入信息化建設(shè)，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，滿足卷煙
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方面。根據(jù)2014年法律風(fēng)險(xiǎn)防范評(píng)估結(jié)果，重慶市局（公司）將針對(duì)分檔定量、貨款結(jié)算、送貨交接三個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)平等協(xié)商，與全市所有卷煙
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;并進(jìn)行品牌、數(shù)量、金額的核對(duì)，完善交接手續(xù)。同時(shí)向客戶宣傳訂貨、送貨時(shí)段，確保卷煙零售客戶收貨和經(jīng)營(yíng)不受影響。
五是設(shè)施、設(shè)備保障。做好送貨車輛的維護(hù)保養(yǎng)，
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初步檢驗(yàn)，核實(shí)無(wú)誤后工商雙方履行交接手續(xù)，在國(guó)家局系統(tǒng)中填報(bào)回收信息并確認(rèn)。
三、明確責(zé)任分工。通過(guò)對(duì)煙箱循環(huán)利用工作的流程剖析，結(jié)合崇左市煙草物流中心
