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進(jìn)行抽查，另外鋪葉段管理人員隨時對每個鋪葉臺投料的均勻性進(jìn)行把控，發(fā)現(xiàn)投料比例有偏差的及時進(jìn)行調(diào)整。
六是鋪葉環(huán)節(jié)引入批次管理，增加配方打葉等級類別
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營銷服務(wù)卻不是這樣的，個別客戶經(jīng)理實施卷煙營銷時始終存在著一種自我感覺良好的優(yōu)越感，在卷煙營銷服務(wù)認(rèn)識上會出現(xiàn)一定的偏差，將煙草行業(yè)所具有的行業(yè)壟斷性與營銷
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難免出現(xiàn)偏差。此外，由于A局的經(jīng)濟(jì)效益來自卷煙營銷所得，監(jiān)督部門的收益也與此掛鉤，因此存在一切給銷量讓位的思想傾向。這就導(dǎo)致監(jiān)督部門不愿意下大力氣去進(jìn)行監(jiān)管
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、新任務(wù)和工作中遇到的新問題進(jìn)行深層次的分析探索少，特別是目前新零售、市場網(wǎng)格化管理等各項改革創(chuàng)新推進(jìn)的措施不足，干部職工對改革的承受力、理解力、執(zhí)行力還有偏差
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活力，讓貴州煙草走在持續(xù)健康發(fā)展軌道之上。在貴州煙草發(fā)展中，有些人對高質(zhì)量發(fā)展概念不深，認(rèn)識存在著偏差，總認(rèn)為高質(zhì)量發(fā)展與普通發(fā)展沒有多大
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消費(fèi)群體難以擴(kuò)大，只能在穩(wěn)定上做文章，這種觀點(diǎn)存在著偏差，緣于卷煙消費(fèi)群體靠得是開發(fā)，靠得是培育。穩(wěn)步增長卷煙銷量，需要工、商
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的認(rèn)識和好感，以此促進(jìn)產(chǎn)品的銷售；相反銷售人員失誤和偏差都可能引起消費(fèi)者的反感和不滿。為此卷煙營銷人員在品牌的選擇與培育、價格定位、宣傳謀劃、終端促銷等各個環(huán)節(jié)
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等。這些環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，相互作用、相互依賴，真是“一榮俱榮、一損俱損”。供應(yīng)鏈、資金鏈、銷售鏈中的任何一個環(huán)節(jié)出了問題都會導(dǎo)致整個系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)的停滯與偏差。也就是說零售服務(wù)工作是
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體現(xiàn)權(quán)威，掌握一定的話語權(quán)；在黨章和黨內(nèi)法規(guī)已有明文規(guī)定、中央紀(jì)委已有明確要求的情況下，仍然等待觀望，深怕在“三轉(zhuǎn)”過程中出現(xiàn)偏差，
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上出偏差過大的情形；或者雖然掌握了但由于對責(zé)任制的不重視或來自受評單位、部門的壓力導(dǎo)致了在考核過程中蜻蜓點(diǎn)水、走馬觀花或避重就輕，以致考核結(jié)果失真。這些也是影響全員安全
