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了各執(zhí)法單位之間的溝通與協(xié)調(diào)，保證了卷煙打假信息資源共享，及時解決了工作中存在的問題，為今后卷煙市場監(jiān)管工作奠定了堅實基礎(chǔ)。
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了具有煙印特色的廠務(wù)公開民主管理工作局面。通過實行廠務(wù)公開民主管理，公司在保障職工參與管理和監(jiān)督權(quán)利的同時，為構(gòu)建共建共享、互利共贏的和諧氛圍發(fā)揮了積極的推動作用。
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;實行打假聯(lián)動、實現(xiàn)信息共享、建立長效機制，進一步發(fā)揮三省毗鄰地區(qū)煙草部門協(xié)作機制作用，不斷提升省際邊界地區(qū)聯(lián)合打假協(xié)作水平。
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信息共享，相互通報情況，專賣部門根據(jù)客戶服務(wù)部提供的異常商戶信息，有重點的開展排查。
二是加強市場整頓。根據(jù)節(jié)后市場特點，對可疑商戶進行了
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規(guī)范到位。
一是市場調(diào)查不放松。加強專銷結(jié)合，信息共享，對重點商戶的訂貨與銷售數(shù)據(jù)進行對比分析，找出存在的可疑情況，同時對轄區(qū)內(nèi)的高檔煙
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;受到了干部員工的喜愛。
二是搭建讀書平臺，共享讀書心得。在局域網(wǎng)開辟專欄，建立了QQ群、微信交流群，舉辦讀書心得交流、主題演講、青年沙龍、征文比賽等活動
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“漂流”活動，讓大家共享經(jīng)典讀物；公司工會搭建職工閱覽室，開展舊報刊圖書捐贈活動，讓更多人有書可讀；公司總工程師辦公室創(chuàng)辦科技閱覽室
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和計劃評審工作；同時充分利用設(shè)備價值系統(tǒng)備件管控模塊共享集團配件資源，在集團內(nèi)實行轉(zhuǎn)儲，從而達到了合理管控、合理庫存的目的。
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。三是加強部門溝通協(xié)作。定期召開專賣、內(nèi)管和銷售等部門的聯(lián)合會議，集思廣益，發(fā)揮信息共享功能。四是嚴(yán)格落實績效考核工作。按照年初制定的考核方案，嚴(yán)格落實每日
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要求認真體驗使用學(xué)習(xí)資源、個人學(xué)習(xí)、社區(qū)、問答、資料共享等功能。
三是培訓(xùn)反饋良好。參與人員均表示網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)給廣大干部職工提供了優(yōu)質(zhì)、便利、有效的服務(wù)，學(xué)習(xí)資源豐富，
