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，做到“不走重復(fù)路，不送回頭煙”。
堅持里程最短原則，達(dá)到高準(zhǔn)時性要求。按路途確定里程，按載重分配車輛，使每輛車在每條線路上經(jīng)過
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的現(xiàn)象出現(xiàn)，同時，根據(jù)近年來的烤煙種植交售情況，合理調(diào)整各村組種植計劃，力爭計劃分配最優(yōu)化。
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終端貨源管理，推動直營終端有序發(fā)展。
三是強化卷煙營銷信息管理。攀枝花市局（公司）為相關(guān)人員分配信息公開管理權(quán)限，按規(guī)定公開相關(guān)營銷信息
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，收好、調(diào)好、分好、打好、儲好、用好每一片煙葉，理順精片選煙葉的工作流程，進(jìn)一步提升打葉復(fù)烤工作的效率，合理安排用工分配，把集團
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;引導(dǎo)其守法經(jīng)營。
二是持續(xù)監(jiān)管。針對節(jié)后市場特點，以中隊為單位，分配監(jiān)管“責(zé)任田”，采取錯時、突擊、交叉等方式，在加大對重點區(qū)域
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分配、需求預(yù)測等方面，不斷提升經(jīng)濟運行決策水平和經(jīng)營市場能力。
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、檢查結(jié)果列入廠部月度績效考核，車間（科室）進(jìn)行的每周一次的部門檢查、檢查結(jié)果列入部門績效二次分配考核，各車間（科室）
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。在人力資源方面，深化目標(biāo)績效考核和薪酬分配機制，完善干部人才選拔任用機制，健全容錯糾錯和監(jiān)督問責(zé)機制。在產(chǎn)品及技術(shù)研發(fā)方面，聚焦關(guān)鍵核心技術(shù)突破
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、盈余分配等監(jiān)管力度；四是積極引導(dǎo)合作社開展經(jīng)營性業(yè)務(wù)，提升合作社自我造血功能，推動合作社持續(xù)健康發(fā)展。
省局（公司）煙葉
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穩(wěn)妥抓好生產(chǎn)經(jīng)營，在充分保障干部職工生命安全和身體健康前提下，一手抓疫情防控，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營，靈活做好貨源組織分配、投放保障工作，
