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現(xiàn)代零售終端推廣，零售終端變革的步伐逐步走進(jìn)了零售前沿。在引導(dǎo)客戶(hù)分享超前意識(shí)的同時(shí)，我們的服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)工作也不能滯后，如何更好地為零售客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)
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;要真正將自身打造成為服務(wù)客戶(hù)的基礎(chǔ)平臺(tái)、管理市場(chǎng)的前沿陣地、展示形象的重要窗口，就必須拿出切實(shí)有效的創(chuàng)優(yōu)措施。
措施上求實(shí)，縣級(jí)局（分公司）
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致力于研究煙草基因組，目的就是從基因角度改良煙草品種。定向育種不同于轉(zhuǎn)基因技術(shù)，是一種更為高級(jí)的前沿技術(shù)?！鳖櫾洪L(zhǎng)對(duì)“定向育種”技術(shù)進(jìn)行了詳細(xì)的解釋，“在我們
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，玉溪莊園對(duì)本地?zé)煵莘N植科研、前沿生物防治措施、有機(jī)煙葉生產(chǎn)加工等科技實(shí)力作了詳細(xì)展示。玉溪莊園自主研發(fā)“自動(dòng)化立體有機(jī)育苗”技術(shù)和“全自動(dòng)剪葉系統(tǒng)”，實(shí)現(xiàn)育苗環(huán)節(jié)自動(dòng)化管理
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煙草在線專(zhuān)稿 卷煙零售終端是卷煙品牌培育的主戰(zhàn)場(chǎng)和前沿陣地，如果把終端的品牌培育作為一出戲，那客戶(hù)經(jīng)理就是“導(dǎo)演”。隨著卷煙市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，能否
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，沒(méi)有什么顯著的業(yè)績(jī)可談，但是，我始終謹(jǐn)記：作為一名工作在前沿的服務(wù)人員，我的一言一行、一舉一動(dòng)，都代表了我們企業(yè)的形象
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，只有永遠(yuǎn)的利益?！睙煵菪袠I(yè)的使命是維護(hù)國(guó)家利益和消費(fèi)者利益，如何加強(qiáng)零售終端建設(shè)，把零售終端從卷煙銷(xiāo)售平臺(tái)建成把握市場(chǎng)、引導(dǎo)消費(fèi)、培育品牌的戰(zhàn)略前沿
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轉(zhuǎn)變?yōu)?em class="term">前沿陣地，才能將品牌培育延伸至消費(fèi)者環(huán)節(jié)。
三是找準(zhǔn)深入消費(fèi)群體，轉(zhuǎn)變營(yíng)銷(xiāo)方式。對(duì)于中老年、農(nóng)村零售客戶(hù)而言，普遍認(rèn)為“雙低”卷煙“不夠
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陣地。流動(dòng)的外來(lái)人員為七匹狼品牌的主要消費(fèi)群體，外來(lái)人員聚集地往往是培育的前沿陣地。以外來(lái)人員居住的聚集地為中心，例如重大固定資產(chǎn)投資、景區(qū)、常駐商人等區(qū)域，
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，發(fā)揮信息采集功能，體現(xiàn)前沿作用，發(fā)揮消費(fèi)跟蹤功能，體現(xiàn)主動(dòng)作用。五是堅(jiān)持夯實(shí)基礎(chǔ)，促進(jìn)物流標(biāo)準(zhǔn)化管理。要統(tǒng)一組織架構(gòu)，統(tǒng)一
