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;其實(shí)是一件很難考量的問題。
“我十分焦慮，以前很多問題都是可控的，但是現(xiàn)在，我不知道我的隊(duì)伍里面是不是有人還在從事舊有的模式，畢竟，
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責(zé)任、舉證困難等問題，挽回?fù)p失的希望比較小。四是銷售對象的不可控性。有些零售戶為了增加卷煙銷量，利用“雷達(dá)加朋友”“搜索附近的人”等，向附近的人推送卷煙銷售
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;標(biāo)準(zhǔn)的確立能大大提升服務(wù)效率，增加服務(wù)過程的可控性，也提高了服務(wù)響應(yīng)的速度。服務(wù)承諾是向客戶給予的保證，使客戶能清楚的指導(dǎo)，一旦自己遇到問題
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推進(jìn)精益管理，降低可控成本，減少非增值環(huán)節(jié)，提高總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率、凈資產(chǎn)收益率、銷售利潤率、存貨周轉(zhuǎn)率、勞動生產(chǎn)率等，持續(xù)提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益
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之道
推進(jìn)精益專賣管理沒有具體標(biāo)準(zhǔn)可循，亦沒有規(guī)章制度可控，精益分寸的把握在于專賣隊(duì)伍中每一個人，如果人人都將精益理念內(nèi)化于心、外化于行，
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，更不能隨意，你忽悠它，它更會忽悠你，甚至留下更大的隱患和禍根，所以只有力求實(shí)現(xiàn)“可知、可控”的目標(biāo)，關(guān)注每一個環(huán)節(jié)
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了這樣的底氣，紅塔人開始謀劃更長遠(yuǎn)的發(fā)展。上世紀(jì)80年代初期，以質(zhì)取勝的“紅塔山”已經(jīng)走俏全國，可是原料品質(zhì)的不可控，成為提升卷煙品質(zhì)的最大障礙
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裝置的主要設(shè)備為一帶有進(jìn)料口和出料口的旋轉(zhuǎn)密封送料閥，它是利用適度的過熱蒸汽，在可調(diào)可控的壓力和溫度狀態(tài)下，對煙絲進(jìn)行加熱、加壓并瞬間釋壓膨脹的?！卑踩珕T王巖
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;全縣實(shí)栽面積在可控范圍內(nèi)，收購結(jié)束后剩余極少量達(dá)不到入庫要求的煙葉也通過廢棄煙葉收集地點(diǎn)及時有效的回收，沒有造成對煙葉市場的沖擊。全縣嚴(yán)控規(guī)模得到有效落實(shí)。三是質(zhì)量效益生產(chǎn)
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;使其滲透到生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)和領(lǐng)域，做到流程可控、管理規(guī)范，確保黨員干部自覺貫徹執(zhí)行紀(jì)律要求，保障企業(yè)發(fā)展規(guī)范有序。
三是要按照體現(xiàn)職工群眾意愿、體現(xiàn)
