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，確保卷煙銷量止跌回升。保持貨源的均衡投放，保持市場的平穩(wěn)供應(yīng)，避免市場大起大落，繼續(xù)保持平穩(wěn)的貨源投放節(jié)奏，使本地市場需求合理滿足
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；二是完善調(diào)控，保持均衡，著力提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)效；三是把握實(shí)質(zhì)，完善配套，深入推進(jìn)市場化取向改革；四是持續(xù)推進(jìn)
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的銷量任務(wù)均衡穩(wěn)步推進(jìn)。
二是重點(diǎn)培育拓市場。緊緊把握卷煙消費(fèi)結(jié)構(gòu)提升的新趨勢，落實(shí)好市場化取向改革各項(xiàng)措施，把品牌培育和經(jīng)營指導(dǎo)的重點(diǎn)，放在提高
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“守土有責(zé)、守土盡責(zé)”的擔(dān)當(dāng)意識(shí)，針對節(jié)后卷煙社會(huì)庫存不均衡的實(shí)際，密切關(guān)注重點(diǎn)對象、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)品牌的庫存、價(jià)格變動(dòng)情況，靈活運(yùn)用聯(lián)合執(zhí)法、集中檢查、錯(cuò)時(shí)
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，堅(jiān)持規(guī)范經(jīng)營。一方面降低預(yù)警率，樹立均衡銷售、規(guī)范經(jīng)營的外部形象；另一方面保證銷售流程到位，確保訂單真實(shí)、送貨到位、粘貼規(guī)范，從根本上消除
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、全覆蓋、夠均衡、有重點(diǎn)、可測量、可分解、有挑戰(zhàn)、能實(shí)現(xiàn)”的原則，堅(jiān)持由下及上，層層分解成本管控指標(biāo)，針對全部可控費(fèi)用逐項(xiàng)制定降本增效工作目標(biāo)值，
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”，即注重時(shí)效、內(nèi)容、數(shù)量、質(zhì)量和均衡問題，圍繞工廠中心工作，服務(wù)發(fā)展大局；五是維穩(wěn)工作要重視重要節(jié)點(diǎn)和人員，耐心細(xì)致做好解釋
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，確保煙苗生長的均衡性。
強(qiáng)化消毒措施，提高煙苗生長的安全性。播種前對常規(guī)育苗的土壤和漂浮育苗的漂浮盤等農(nóng)事操作工具進(jìn)行消毒，杜絕因農(nóng)事操作引起病害發(fā)生
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因素的影響；加大二、三類煙銷售上量的力度，促進(jìn)量價(jià)均衡發(fā)展；關(guān)注細(xì)支卷煙、異型卷煙的需求，培育消費(fèi)新熱點(diǎn)，做到品牌文化宣傳廣、品牌
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的探索，至2015年全縣商品化烘烤比例占到了42.1%。煙葉生產(chǎn)均衡提升的新模式得到了省局（公司）、州局（公司）的充分肯定
