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了備件管理狀態(tài)可控、過程可控和成本可控。
在備件管理中，備件庫(kù)存量過低，會(huì)造成品種、數(shù)量不足，影響設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)；庫(kù)存量過高，又會(huì)
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是既要保障培育品牌卷煙儲(chǔ)備一定的庫(kù)存量，確保銷售貨源不斷檔，也要注意控制貨源庫(kù)存量，不能過度積壓以致于影響了經(jīng)營(yíng)資金的周轉(zhuǎn)。通過較科學(xué)的測(cè)算，在
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和庫(kù)存量保持在合理水平，最終達(dá)到及時(shí)響應(yīng)市場(chǎng)，高效、準(zhǔn)確滿足市場(chǎng)需求的目的。
三、網(wǎng)上配貨工作的工作流程
1、數(shù)據(jù)采集。以部分現(xiàn)代卷煙零售終端為試點(diǎn)，借助
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（1）根據(jù)配送員掌握的客戶庫(kù)存信息將訂單進(jìn)行分類，庫(kù)存量小甚至缺貨的客戶訂單歸為敏感訂單一類，需要優(yōu)先送貨；客戶庫(kù)存量較大的訂單歸為非
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多元化投資管理體制改革。通過管理評(píng)價(jià)促進(jìn)多元化投資管理體制改革，按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求規(guī)范和提高法人治理結(jié)構(gòu)的運(yùn)作效率，建設(shè)實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)監(jiān)管信息系統(tǒng)。二要扎實(shí)推進(jìn)多元化存量資產(chǎn)
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庫(kù)存量過大，個(gè)別品牌銷路不暢，造成不必要的社會(huì)庫(kù)存積壓，占用業(yè)戶過多的經(jīng)營(yíng)資金。這種情況的出現(xiàn)，會(huì)使得卷煙零售業(yè)戶對(duì)企業(yè)所開展的低焦卷煙品牌培育
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零售價(jià)格，及時(shí)關(guān)注零售戶的動(dòng)銷情況和庫(kù)存量，保持合理的社會(huì)庫(kù)存量，使零售戶在新品牌上做到既能保證市場(chǎng)的有效供應(yīng)，又不出現(xiàn)脫銷的現(xiàn)象，如
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，詢問常在屋中上網(wǎng)的我，卷煙的庫(kù)存量，以及下星期的需求量。不急不躁的等著我出來，然后又做好詳細(xì)的登記記錄。
我感激地說：“麻煩
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成長(zhǎng)性與發(fā)展趨勢(shì)如何，除了通過硬性經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成和銷售數(shù)量等情況能夠加以體現(xiàn)，而且還需要考察和研究其在卷煙零售市場(chǎng)以及零售業(yè)戶當(dāng)中的上柜率與庫(kù)存量等指標(biāo)，也能夠
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需要，還能有效降低卷煙送貨成本，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)收和贏利能力。
3、進(jìn)一步打好營(yíng)銷服務(wù)指導(dǎo)“牌”，保持業(yè)戶合理的卷煙庫(kù)存量。
卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)在對(duì)零售業(yè)
