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，要打造誠信經(jīng)營新終端，須完善客戶的誠信經(jīng)營“賬戶”，依托大數(shù)據(jù)平臺，建立更加合理完善的終端誠信經(jīng)營信息數(shù)據(jù)庫，可涵蓋公平交易
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煙草在線專稿 在新的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下，煙草基層黨組織立足“服務(wù)”這個(gè)核心，以“五個(gè)形象”為指導(dǎo)。完善和發(fā)揮基層黨組織的先鋒模范作用就是企業(yè)順應(yīng)市場發(fā)展、遵循
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，沒有直接面向消費(fèi)的銷售渠道，商業(yè)終端對于工業(yè)的吸引力，除了政策因素影響外，就是全國商業(yè)500多萬的卷煙零售終端網(wǎng)絡(luò)、完善的物流配送及服務(wù)體系。我們
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;這是世界衛(wèi)生組織主持制定的第一部國際公約，我國表示愿在公約的框架下加強(qiáng)同各國的合作，應(yīng)對公共衛(wèi)生領(lǐng)域的挑戰(zhàn)，進(jìn)一步完善控?zé)煿ぷ鳌? 2005年
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不斷完善和改進(jìn)，方能建立健全行之有效的長效管理監(jiān)督機(jī)制。
加強(qiáng)全過程監(jiān)管，切實(shí)提高監(jiān)管實(shí)
一是加強(qiáng)貨源購進(jìn)和營銷策略監(jiān)管。督促營銷部門認(rèn)真做好市場需求預(yù)測，
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暴露出的問題，對考核辦法進(jìn)行修訂完善。
但是，煙草企業(yè)的績效考核工作仍需要改進(jìn)、加強(qiáng)和提高。荷蘭皇家殼牌石油公司作為目前世界上第一大石油公司，其績效考核以
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自我改革、自我完善、自我創(chuàng)新，努力釋放改革的紅利：在計(jì)劃安排上，努力向市場配置資源要紅利；在卷煙營銷上，努力向建設(shè)統(tǒng)一開放、競爭有序
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，以降本增效為目標(biāo)，建立和完善卷煙工廠、商業(yè)企業(yè)對標(biāo)指標(biāo)體系，拉高標(biāo)桿，尋找差距，努力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量與效益。特別是要提高思想認(rèn)識
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，關(guān)于卷煙包裝的詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)體系尚不夠完善。因此，總結(jié)卷煙包裝工作的歷史經(jīng)驗(yàn)，查找存在的缺點(diǎn)和不足，并積極探索實(shí)現(xiàn)卷煙包裝可持續(xù)發(fā)展的路徑選擇
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近年來，湖南中煙零陵卷煙廠堅(jiān)持“數(shù)智賦能、創(chuàng)新驅(qū)動”的數(shù)字化轉(zhuǎn)型思路，緊扣“雙新一體”發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)健全完善企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制，不斷激發(fā)創(chuàng)新活力
