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違法經(jīng)營記錄和違法經(jīng)營傾向的零售戶定位為“特殊”類級別，進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管，注重“查處與教育”相結(jié)合，引導(dǎo)零售戶自覺守法經(jīng)營。
“針對式”市場清整行動(dòng)是寧鄉(xiāng)縣局探索
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加強(qiáng)管理，提高運(yùn)行能力。依據(jù)物流中心GPS車輛定位系統(tǒng)，對所有送貨車輛實(shí)行全方位的終端配送服務(wù)實(shí)時(shí)監(jiān)控，突出管理信息化?！?
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各部門，按月進(jìn)行跟蹤考核。
一是量化考核標(biāo)準(zhǔn)，從關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)、工作態(tài)度、出勤率、工作能力等方面進(jìn)行量化定位；二是制定《月度績效考核表》，當(dāng)月
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一是緊緊圍繞加快“金圣”品牌發(fā)展的核心任務(wù)和“金圣”品牌作為行業(yè)知名品牌重要成員的發(fā)展定位，強(qiáng)化全廠干部職工思想認(rèn)識，凝心聚力，提高全員參與的自覺性
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、技術(shù)創(chuàng)新和市場建設(shè)情況，圍繞“中華”（大中華）卷煙的上市，著重對“大中華”產(chǎn)品研發(fā)、品名由來、工藝技術(shù)特征，產(chǎn)品風(fēng)格以及市場定位
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龍海市局2011年度工作情況后，對龍海煙草內(nèi)部管理流程化，營銷定位精細(xì)化，市場監(jiān)管規(guī)范化所取得的成績給予了充分肯定，并希望領(lǐng)導(dǎo)班子來年繼續(xù)發(fā)揚(yáng)
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精準(zhǔn)營銷模式，充分掌握分析品牌的市場定位、生命周期和銷售狀態(tài)，并根據(jù)測得的客戶需求數(shù)量合理投放品牌貨源，實(shí)現(xiàn)了品牌投放與客戶需求有效匹配。
二是注重客戶
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，零售價(jià)350元/條，是繼7匹狼（通仙）成功投放后，福建中煙工業(yè)公司又一精心力作。該卷煙定位于中國高端生態(tài)煙主流標(biāo)桿產(chǎn)品，原料
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戶對配送工作的意見和建議，了解配送人員有無截留和回收卷煙等現(xiàn)象。
圖為內(nèi)管人員對配送車輛進(jìn)行檢查
此外，縣局還為每輛送貨車安裝了GPS衛(wèi)星定位監(jiān)控系統(tǒng)，
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里，會(huì)員已經(jīng)迅速超過了700人。
Carroll和Banerjee計(jì)劃在紐約和新加坡開設(shè)的俱樂部，將其定位在迅速增長的個(gè)人吸煙俱樂部市場。
