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、面向站、所，堅持配備力量、服務(wù)資源向站、所傾斜，實現(xiàn)由“上”到“下”的轉(zhuǎn)變，確?！拔覟槿罕娹k實事”落地見效?！ 》椒ǖ卯?dāng)。大力推行“一線工作法”，
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分級人員崗前培訓(xùn)，考核合格后上崗。科學(xué)預(yù)約，精準(zhǔn)控制進(jìn)度。各收購點科學(xué)制定到戶、到天、到量、到部位的預(yù)約交售計劃表，嚴(yán)格推行“6、2—4、2”工作法，
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”上發(fā)力，嚴(yán)格監(jiān)管重點目標(biāo)。以“APCD”工作法為依托，加大對案件多發(fā)重點區(qū)域、重點環(huán)節(jié)、重點交通要道等檢查力度，采取“定期+錯時”“突擊+
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許可證管理工作開展全員自查，從自查中發(fā)現(xiàn)問題，帶著問題上市場，嚴(yán)格按照“APCD”工作法規(guī)范自己的執(zhí)法行為，全面提升許可證辦理的“高效、快捷、規(guī)范
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管理人員行政執(zhí)法行為，有效防范不規(guī)范執(zhí)法問題和法律風(fēng)險。一是堅持依法監(jiān)管。統(tǒng)籌“APCD”工作法、“雙隨機一公開”等監(jiān)管方式，優(yōu)化和統(tǒng)一日常市場監(jiān)管流程和標(biāo)準(zhǔn)，
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態(tài)勢。市管員、客戶經(jīng)理定期協(xié)同走訪客戶，按照“APCD”工作法突破陳舊的市場檢查的主流模式，不再按固定線路、固定頻次漫無目的地查市場，真正在實際工作
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拜訪到位，強化服務(wù)內(nèi)容。充分利用“135”工作法平臺，結(jié)合客戶實際情況，找出客戶經(jīng)營中的薄弱之處，進(jìn)而有針對性地開展卷煙上柜、品牌培育、合理庫存
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“綜合治理”切入點。強化“APCD”工作法運用，緊密結(jié)合“齊魯利劍（2021）”專項行動，采取“橫向聯(lián)合協(xié)作、縱向指導(dǎo)監(jiān)督”工作模式，
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畫像，完善APCD工作法分析模型，實施分類重點監(jiān)管，實現(xiàn)市場問題和管理資源的高度匹配、高度聚焦，有效提升監(jiān)管實效?！ 《欠e極探索信用監(jiān)管
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。密切關(guān)注轄區(qū)卷煙銷售動態(tài)和毗鄰地區(qū)卷煙投放情況，充分利用煙草專賣內(nèi)管系統(tǒng)預(yù)警、APCD工作法分析等有效方式排查卷煙銷售異常行為，重點打擊區(qū)劃內(nèi)違法違規(guī)賣煙大戶和收購販銷
