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,幫助客戶提升店面形象,針對(duì)客戶“急難愁盼”問題,形成工作清單,推動(dòng)黨建向業(yè)務(wù)縱向延伸。動(dòng)態(tài)掌控“真”。圍繞管理創(chuàng)新、規(guī)范經(jīng)營、信息交互、證件管理
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提升,推動(dòng)精益管理上水平。建立培養(yǎng)機(jī)制,延伸隊(duì)伍建設(shè)深度。以加強(qiáng)企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)為基礎(chǔ),建立健全青年創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制。重視教育培訓(xùn),通過在線網(wǎng)課
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;蔬菜等發(fā)展模式,不斷探索種植、加工、銷售產(chǎn)業(yè)鏈延伸,提高土地產(chǎn)出率,實(shí)現(xiàn)烤煙與非煙作物規(guī)模化種植、綠色化生產(chǎn)、集約化經(jīng)營和現(xiàn)代化發(fā)展,構(gòu)建了“煙葉
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案件經(jīng)營力度,守好國門關(guān)口。開展“服務(wù)為民擔(dān)使命”行動(dòng)。各黨支部進(jìn)社區(qū)、下村屯、進(jìn)家門口、到群眾身邊,延伸黨建觸角,感知群眾的操心事、煩心事、揪心事,
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體驗(yàn)與店鋪5S管理,鞏固延伸終端共建共贏工程新成效。
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營銷策略,深入挖掘消費(fèi)延伸渠道,做到加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析,科學(xué)投放貨源,保障低端供給,做到卷煙市場平穩(wěn)有序、重點(diǎn)品規(guī)緊而不斷,
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政治監(jiān)督、專項(xiàng)整治等多個(gè)領(lǐng)域,不斷推進(jìn)協(xié)作配合工作向基層延伸,實(shí)現(xiàn)監(jiān)督力量合理配置、協(xié)同高效,形成可復(fù)制、可借鑒、可推廣的“內(nèi)·地”協(xié)作配合新機(jī)制。
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各部門文化員及班組長圍繞每周主題內(nèi)容并結(jié)合工作實(shí)際進(jìn)行宣講。一線部門利用班前會(huì),事務(wù)部門通過“周四學(xué)習(xí)日”進(jìn)行宣講,將理念宣貫、行為規(guī)范培樹延伸到生產(chǎn)一線,拓展到
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等方面,在全省煙草商業(yè)系統(tǒng)深入開展“規(guī)范管理示范單位”創(chuàng)建工作。上下聯(lián)動(dòng)抓。省局(公司)負(fù)責(zé)創(chuàng)建工作總體設(shè)計(jì)和組織領(lǐng)導(dǎo),推動(dòng)示范創(chuàng)建向基層單位延伸拓展
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,他們還通過打造以專業(yè)服務(wù)、技術(shù)指導(dǎo)、惠農(nóng)服務(wù)三個(gè)模塊為主的一站式煙農(nóng)服務(wù)平臺(tái),建立供需雙方線上對(duì)接、線下服務(wù)的運(yùn)行模式,將福建煙草商業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型延伸至煙葉生產(chǎn)一線。