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可以培育成功的話，對(duì)自己以后的一類煙銷售就會(huì)有更多的選擇空間，對(duì)自己的星級(jí)評(píng)測(cè)得分也會(huì)有很大的幫助，因此，不少客戶也比較愿意進(jìn)行該品牌的訂購(gòu)
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費(fèi)力，在線考試具有節(jié)約紙張，自動(dòng)計(jì)算得分等優(yōu)點(diǎn)，很大程度地提高了考試的效率，起到了事半功倍的效果，根據(jù)學(xué)習(xí)成果排名，
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，他的兒子豪爾赫·奧蘭多和整個(gè)帕德龍家族保持了從一而終的高品質(zhì)雪茄作品，得分從20世紀(jì)90年代開(kāi)始，就保持至少一個(gè)產(chǎn)品進(jìn)入世界年度雪茄排名前25位名單中。家族
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，是因?yàn)槟昙o(jì)大了，再進(jìn)學(xué)校，怕被人笑話。堅(jiān)定，是因?yàn)閱挝坏摹叭⒃u(píng)價(jià)體系”運(yùn)轉(zhuǎn)以來(lái)，他發(fā)現(xiàn)，自己雖然其他方面得分不錯(cuò)
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;并不是每個(gè)人都會(huì)給，而且每天也討不了這么多人。所以，我得分析，哪些是目標(biāo)客戶，哪些是潛在客戶?！彼麧?rùn)潤(rùn)嗓子繼續(xù)說(shuō)：“在華
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、一崗雙責(zé)等穩(wěn)定的制度支撐，特別是運(yùn)用績(jī)效考核杠桿，把日常安檢得分與部門績(jī)效掛鉤，推進(jìn)安全文化建設(shè)。通過(guò)長(zhǎng)期的、反復(fù)的、嚴(yán)格的制度管理，從上到下的層層
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葉早在10年前就在全國(guó)煙葉中獲有較高聲譽(yù)。1999年在全國(guó)煙葉的質(zhì)量普查鑒定中，南澗紅大“中桔三”等級(jí)被鑒定為典型的“清香型”風(fēng)格，評(píng)吸得分為81.94分獲全國(guó)樣品最高
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力度，將質(zhì)量指標(biāo)的目標(biāo)值分解到機(jī)臺(tái)和個(gè)人，并將質(zhì)量目標(biāo)完成情況納入機(jī)臺(tái)和個(gè)人的績(jī)效考核。從而使該廠產(chǎn)品質(zhì)量水平明顯提高，產(chǎn)品質(zhì)量綜合得分排名前列，質(zhì)量投訴次數(shù)為
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;41～50歲的中年組在敬業(yè)度方面的得分最低。按企業(yè)類型排序，民營(yíng)企業(yè)、外資合資企業(yè)、其他類型企業(yè)員工的敬業(yè)度較高，國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)員工敬業(yè)度最低。
小煙卷兒
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制勝。所有人都有弱點(diǎn)，要通過(guò)和別人合作以彌補(bǔ)不足，為成功奠定基礎(chǔ)。一個(gè)精英團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是一個(gè)彼此互補(bǔ)、精誠(chéng)合作的團(tuán)隊(duì)，而不是各自為戰(zhàn)、一盤散沙。六是懂得分享資訊
