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四是嚴(yán)格執(zhí)行制度。嚴(yán)格執(zhí)行《出廠檢驗(yàn)技術(shù)規(guī)范》，安排成品檢驗(yàn)人員對(duì)出庫(kù)產(chǎn)品按比例隨機(jī)抽取樣品，進(jìn)行溫度、水分、重量、外觀、蟲(chóng)情和霉變等檢查，
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，對(duì)防雷電暴雨、防水淹廠房、防煙葉損壞等工作進(jìn)行了詳細(xì)安排和部署，重點(diǎn)突出、分工明確、責(zé)任清晰。
二是直面問(wèn)題，源頭治理。對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、煙葉成品庫(kù)、物資倉(cāng)庫(kù)
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店址優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮消費(fèi)引領(lǐng)作用，形成品牌示范效應(yīng)；二是利用統(tǒng)一規(guī)范的陳列標(biāo)準(zhǔn)，提升卷煙品牌生動(dòng)化陳列效果，最大化品牌形象展示作用
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、貨源采購(gòu)、終端培育及培育方式方法之間的融匯貫通，提高響應(yīng)市場(chǎng)的靈敏度、契合度與有效性，逐步形成品牌培育工作有規(guī)范、有標(biāo)準(zhǔn)、有規(guī)則，品牌管理與營(yíng)銷(xiāo)工作相互促進(jìn)
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，控本增效”對(duì)煙葉收儲(chǔ)、分選、加工、成品保管、客戶(hù)服務(wù)、安全管理、環(huán)境保護(hù)等方面取得的成果進(jìn)行發(fā)布。發(fā)布會(huì)最終圓滿(mǎn)結(jié)束，評(píng)選出優(yōu)秀成果一等獎(jiǎng)1個(gè)、二等獎(jiǎng)3個(gè)、三等獎(jiǎng)5個(gè)。
評(píng)委
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方式方法之間的融匯貫通，提高響應(yīng)市場(chǎng)的靈敏度、契合度與有效性，逐步形成品牌培育工作有規(guī)范、有標(biāo)準(zhǔn)、有規(guī)則，品牌管理與營(yíng)銷(xiāo)工作相互促進(jìn)、相互改善，
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產(chǎn)組織及管理的現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面梳理，通過(guò)系統(tǒng)、深入調(diào)研，先后對(duì)濾棒配送、卷包半成品及物流受損卷煙的回收、生產(chǎn)制度工作時(shí)間等進(jìn)行規(guī)范，使生產(chǎn)組
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;著重對(duì)近期通報(bào)的典型事故案例進(jìn)行反復(fù)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)成品煙葉運(yùn)輸車(chē)輛的管理，規(guī)范日常安全生產(chǎn)工作。另一方面組織開(kāi)展春節(jié)前安全大檢查，通過(guò)檢查提升員工的安全自省
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;21戶(hù)完成品牌推介技巧培訓(xùn)等工作6片農(nóng)村市場(chǎng)9月卷煙銷(xiāo)售環(huán)比5月（開(kāi)發(fā)前）均提升10%以上，完成預(yù)期的目標(biāo)。其中最高的片區(qū)環(huán)比增加48.75%、最低增加
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責(zé)任，不讓不合格的半成品進(jìn)入下一道工序。他們兢兢業(yè)業(yè)努力付出，在他們身上看到的是對(duì)崗位的忠誠(chéng)，對(duì)未來(lái)的美好憧憬和信仰。
