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，直接推倒房子，即使四五層的漂亮小樓也堅(jiān)決推倒。
制假分子承受不起這么大的代價(jià)，2001年開始向周邊果園轉(zhuǎn)移，從2003年起又被迫轉(zhuǎn)向更遠(yuǎn)的深山老林
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銷售的提升，對(duì)員工的心理承受能力有要求，考驗(yàn)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略眼光；旺季做事能看到直接的銷售提升，員工有成就感，同時(shí)獎(jiǎng)金跟業(yè)績掛鉤
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和承受能力，提一些不切實(shí)際的空口號(hào)，定一些難以實(shí)現(xiàn)的高指標(biāo)，把必要的形式搞成了形式主義。當(dāng)前，形式主義在煙草行業(yè)突出的表現(xiàn)就是會(huì)議多、文電多、考核多
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，而且最后臺(tái)灣人民將承受后果。但日煙國際公司在臺(tái)灣市場有著很大的市場份額，實(shí)際上，該工廠的設(shè)立將完成從進(jìn)口到本地生產(chǎn)的轉(zhuǎn)換。據(jù)了解，該工廠有望創(chuàng)造300至
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》規(guī)定，卷煙包裝的三分之二面積必須覆蓋圖片及文字健康警語。該報(bào)道稱，并非所有的卷煙品牌都能承受這種變化所帶來的影響。英美煙草德國公司的首席執(zhí)行官拉爾夫·威騰伯格說
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“項(xiàng)目的開銷無法繼續(xù)承受?！? 在這部1973-1975年服役的Lotus蓮花72E賽車上的John Player Special卷煙涂裝奠定了該品牌賽車的經(jīng)典黑金涂裝。John Player
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局長的講話。會(huì)上，老員工回憶企業(yè)過去承受的艱難激動(dòng)不已，如今員工幸福指數(shù)連年攀升，企業(yè)不僅給職工豐富的物質(zhì)保障和良好的精神寄托，還為員工提供了學(xué)習(xí)
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銷售，品牌發(fā)展空間有限，難以單獨(dú)承受競爭壓力。
相比重慶，四川煙草工業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模較大，但“嬌子”品牌年銷量只有七八萬箱，而且
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公司無法控制大部分消費(fèi)者的購買決定，零售價(jià)格，直接影響了消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的承受能力，以及選擇結(jié)果?，F(xiàn)在，一些國家的卷煙稅收和關(guān)稅很高，
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。冗員成為企業(yè)發(fā)展的包袱，改革從人員分流開始。
2006年以后，企業(yè)考慮到員工實(shí)際情況和構(gòu)建和諧社會(huì)的要求，結(jié)合地方的承受能力，本著“尊重歷史
