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為什么不給賣,不好賣的煙總往我這兒擱’?煙草區(qū)域市場(chǎng)的投放策略科學(xué)合理嗎?為什么要搞所謂的‘開門紅’,在上半年加大投放量,而下半年
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影響力;另一方面,確定產(chǎn)品投放策略:定區(qū)域、定客戶、定時(shí)機(jī),實(shí)行分眾營(yíng)
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提升“七匹狼”品牌勢(shì)能。在“7匹狼(通仙)”投放初期,采用了選擇性的投放策略,選取地段好、守法程度高、新品推廣能力強(qiáng)的零售客戶進(jìn)行限量投放
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完整、準(zhǔn)確,從而能夠制定更加科學(xué)、合理的卷煙投放策略。此外,零售戶還可以借助網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)的平臺(tái),與其他零售戶交流卷煙經(jīng)營(yíng)策略,分享自己獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)
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;一是要能夠?yàn)榻K端客戶提供準(zhǔn)確的貨源供應(yīng)信息,公開貨源投放策略、公布卷煙品牌發(fā)展政策和營(yíng)銷規(guī)劃,讓客戶能夠理解和適應(yīng)品牌的培育方向。二是與客戶協(xié)商貨源供應(yīng)量,引導(dǎo)
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良性循環(huán)的軌道。為此,我們?cè)谂嘤包S金葉(金滿堂)”品牌的過程中,要對(duì)終端市場(chǎng)進(jìn)行清晰的劃分和研究,因地制宜地制定品牌投放策略
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;無法將固化的品牌信息與動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)需求相結(jié)合。
例如看到省外一類煙新品牌上市公告,就只能初步了解一下價(jià)格、吸位和品牌宣傳語,按照投放策略所限定的客戶類別去推介
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,做好貨源的組織及投放。三是要準(zhǔn)確測(cè)算可供貨源,加強(qiáng)與工業(yè)企業(yè)的發(fā)貨銜接,掌握到貨進(jìn)度,避免投放策略制定后因未到貨而無法投放,或是提前到
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;我們?cè)谂嘤捌咂ダ恰逼放频倪^程中,要對(duì)終端市場(chǎng)進(jìn)行清晰的劃分和研究,因地制宜地制定品牌投放策略,從面擴(kuò)大和加強(qiáng)“七匹狼”品牌的市場(chǎng)影響力。同時(shí),
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;然后,是以工業(yè)企業(yè)數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ),對(duì)卷煙貨源進(jìn)行細(xì)分,對(duì)不同類型的卷煙貨源采取不同的投放策略,以確保區(qū)域市場(chǎng)的整體穩(wěn)定性;最后還可