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，需要把握它的真正涵義，更需要用心對(duì)待，持之以恒，讓三者之間相互溶化，真正發(fā)揮出其應(yīng)有的功效，只有這樣，才能真正
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，以快速吸引消費(fèi)者眼球，促進(jìn)消費(fèi)者購買。
第四步，持之以恒，提高動(dòng)銷率。客戶經(jīng)理在日常工作中，要主動(dòng)向零售商戶介紹新品賣點(diǎn)
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;把回報(bào)社會(huì)、服務(wù)社會(huì)作為企業(yè)發(fā)展的前提和必要條件，按照“總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、全面提升、奮力前行、永攀高峰”總體要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)部署要求，持之以恒加強(qiáng)自身建設(shè)
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月以來，針對(duì)機(jī)關(guān)工作環(huán)境多為坐在電腦前、活動(dòng)范圍相對(duì)較小的現(xiàn)狀，在機(jī)關(guān)全員范圍內(nèi)推行了“工間操”活動(dòng)。多年來持之以恒，未間斷“習(xí)慣”，“工間操
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具有精神和物質(zhì)的雙重追求，打造“學(xué)習(xí)型班組”既要讓員工感覺到自我個(gè)人素質(zhì)能力提高的迫切需要，更要讓他們看到通過持之以恒的學(xué)習(xí)給自己帶來成長(zhǎng)空間和平臺(tái)的變化。一是在人才培養(yǎng)方面
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稅利152億元，同比增長(zhǎng)30%。
就如何實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，盧金來提出五點(diǎn)要求：
一是進(jìn)一步加強(qiáng)品牌培育，全力推進(jìn)品牌結(jié)構(gòu)提升。持之以恒、精心
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成”，要想在行動(dòng)上有所作為，絕不是喊一句口號(hào)、打一條標(biāo)語就能做出成績(jī)的，而是需要日常工作中點(diǎn)滴的積累和持之以恒的努力。在這一點(diǎn)上，黨員尤其是
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，完善制度流程，狠抓執(zhí)行落實(shí)。二是持之以恒地抓好規(guī)范，從源頭上、流程上、考核上制定行之有效的措施，做到常抓不懈，始終保持對(duì)不法煙販的長(zhǎng)效打擊
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相結(jié)合，持之以恒、一以貫之，多措并舉、持續(xù)推進(jìn)，整頓規(guī)范工作基本實(shí)現(xiàn)了由階段性、專項(xiàng)性工作向系統(tǒng)的、全面的常態(tài)化規(guī)范管理的轉(zhuǎn)變。
鹿軍對(duì)下一步深入推進(jìn)“兩項(xiàng)
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、敬業(yè)、誠信、友善等道德規(guī)范，培育社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德，樹立知榮辱、講正氣、促和諧的社會(huì)風(fēng)尚，常抓不懈、持之以恒，真正使堅(jiān)定的煙草企業(yè)文化
