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的能力。
三是提升辦事服務效能。強化機關(guān)效能管理，強化工作事項推進時間的節(jié)點管理，借助提醒、督辦、督查和考核、抄告問責等方式推進各項目標任務的過程管控和質(zhì)量評價
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；樹立“從身邊小事做起”理念，組織相互幫扶、相互提攜、共建共享等志愿活動，帶動班組產(chǎn)能效能提升，激勵黨員爭創(chuàng)效能能手。
“黨小組+
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干部職工養(yǎng)成“主動作為、敢于創(chuàng)新、善抓落實”的良好習慣。
三是強化效能監(jiān)察。建立“效能監(jiān)察工作臺賬”，采取定期檢查、隨機抽查和明察暗訪等方式，對各部門重點工作推進、重大
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落實”的良好習慣。
三是強化效能監(jiān)察。建立“效能監(jiān)察工作臺賬”，采取定期檢查、隨機抽查和明察暗訪等方式，對各部門重點工作推進、重大決策落實、規(guī)章制度執(zhí)行等情況進行監(jiān)督檢查
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，強化自我約束，促進依法行政，提高管理效能。
三是完善修訂制度，加強對現(xiàn)有制度的清理修訂。通過職工食堂審計、物資采購審計，發(fā)現(xiàn)
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，明確市縣兩級培訓目標，注重培訓針對性和團隊綜合業(yè)務提升。 二是更加注重團隊效能發(fā)揮。以營銷隊伍更好地適應市場化取向改革為建設重點，圍繞轉(zhuǎn)變營銷人員職能
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監(jiān)管措施，防止問題反復。
夯實效能監(jiān)察工作基礎。以行為治理、提高效能為中心任務，將效能監(jiān)察作為日常監(jiān)督管理的重要抓手，作為推進效能建設的有力措施
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月度工作考核重點，加強部門之間上下聯(lián)動、通力協(xié)作意識?？己瞬块T把日常督查作為一種新的工作常態(tài)來執(zhí)行，促進工作責任的有效落實。
三是堅持工作效能持續(xù)提升。繼續(xù)以貫徹落實“三
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，在取得實效上下功夫。在加強服務效能建設的同時，以效能監(jiān)察為手段，實行常規(guī)性督查與突擊性抽查、內(nèi)部督查與外部督查的有機結(jié)合，通過督查發(fā)現(xiàn)問題
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降本增效的“貢獻度”。車間積極搭建降本增效管理平臺，在生產(chǎn)效率上，定期發(fā)布各生產(chǎn)班組生產(chǎn)效能完成情況，讓班組及時掌握生產(chǎn)運行及成本消耗情況；
