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，該廠圍繞高端品牌生產(chǎn)、易地技改、創(chuàng)建對標(biāo)等重點(diǎn)工作，整合科技資源，創(chuàng)新活動形式，把有利于形成企業(yè)科技創(chuàng)新氛圍的積極因素調(diào)動起來，把
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;端正會議作風(fēng)。由于2012年易地技改緣故，工廠任務(wù)繁重，為提高管理效率，工廠在會議安排上的進(jìn)行了精簡，提倡開短會，講短話
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、倉庫建設(shè)、易地技改等三項(xiàng)主要工作中，廠黨委和廠黨政領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)揮決策與主導(dǎo)作用，全廠各黨（總）支部和各部門是執(zhí)行中樞，各級管理干部是
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能夠很快地組合，找出話題，請把分枝連接起來，你會很容易地理解和聯(lián)想更多的東西，更主要的是，你會找到很多要想說的話題。這就像一棵茁壯
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，及時(shí)調(diào)整創(chuàng)新發(fā)展思路和方向。在2005年到2007年開展的易地技術(shù)改造工程中，他們提出了設(shè)計(jì)一流、施工一流、工藝一流、設(shè)備一流、管理一流、效益一流的發(fā)展思路，抓住契機(jī)
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等情況進(jìn)行了詳細(xì)介紹，徐州卷煙廠廠長宣曉泉針對企業(yè)原料、品質(zhì)控制、技術(shù)進(jìn)步整體工作、“十二五”易地技改和數(shù)字化產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)展情況作了具體匯報(bào)。
聽取匯報(bào)后，李克明副局長對江蘇
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了卷煙廠易地技改等項(xiàng)目。同時(shí)，通過學(xué)習(xí)借鑒、提高員工素質(zhì)、加快自我完善進(jìn)程，使質(zhì)量意識、管理意識和服務(wù)意識不斷提升。這些，都為“黃金葉”品牌持續(xù)健康發(fā)展奠定
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預(yù)留、投資近13億元、全廠員工期盼的工廠易地技術(shù)改造項(xiàng)目如期獲得國家局批復(fù)。該項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，必將為工廠構(gòu)建一個起點(diǎn)更高、潛力更大、優(yōu)勢更明顯的戰(zhàn)略發(fā)展平臺。
不斷探索“精細(xì)管
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創(chuàng)建合作生產(chǎn)典范和優(yōu)秀卷煙工廠為目標(biāo)，以云煙、紅河兩大知名品牌為依托，以增加產(chǎn)量規(guī)模、提高產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、籌劃易地技改為重點(diǎn)，外搶機(jī)遇，內(nèi)抓管理
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進(jìn)行了回顧和總結(jié)。2010年，是“十一五”規(guī)劃的收官之年。一年來，在云南中煙工業(yè)公司和集團(tuán)的大力領(lǐng)導(dǎo)下，企業(yè)做到了經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)新的增長、品牌結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)新的提升、易地
