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今年以來，廣西天等煙草不斷創(chuàng)新工作方式方法，持續(xù)加強營銷隊伍建設(shè)，打造學(xué)習(xí)型隊伍，以員工大講堂為載體，促隊伍素質(zhì)能力提升。一是以月度
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;持續(xù)推動降本增效工作走深走實，將降本增效工作與員工月度績效考核工作相融合，強化過程監(jiān)督與工作激勵。四是注重開源節(jié)流，強化科技創(chuàng)新。排查篩選生產(chǎn)過程中的耗能高
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”行為。三是強化活動總結(jié)歸納，提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，將此項活動納入公司月度績效考核，對各部門作業(yè)現(xiàn)場進行不定時督查。每月將
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企業(yè)微信填報本人及家屬健康情況以及前一日的活動軌跡,上報結(jié)束后按班組群在群內(nèi)進行上報健康截圖打卡,由班組長進行監(jiān)督考核 ,對于未及時填報的進行提醒,不按要求填報超期無法填報的,列入月度考核,確保
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指標，采用控制圖判異法；針對送貨時長等指標，采用變異系數(shù)橫向比較法；針對煙箱回收率、不合格品率等指標，采取月度環(huán)比法。明確評價要求
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;將任務(wù)布置下去、指標落實下去，不斷提升員工自主化、常態(tài)化的降本增效工作能力。堅持數(shù)據(jù)說話，同步融合推進。通過月度消耗指標分析、提報專賣內(nèi)管工作總結(jié)和報表等數(shù)據(jù)資料
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。出臺“2021年精益班組創(chuàng)建活動實施方案”，明確各部門、各班組在班組建設(shè)中的責(zé)職，制定班組建設(shè)月度、季度、年度的評比考核機制。 以班組為單位，在全廠范圍內(nèi)
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維度，建立EAM數(shù)據(jù)分析模型，結(jié)合月度設(shè)備實際運行狀況，合理編制輪保計劃，提高輪保作業(yè)針對性；選取輪保后對設(shè)備運行影響較大的臺時產(chǎn)量
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執(zhí)法視頻拍攝清晰完整、視頻記錄要素齊全，進一步規(guī)避執(zhí)法風(fēng)險。三是組織開展測試。組織全體專賣人員開展月度測試，主要圍繞行政執(zhí)法視頻記錄要素清單內(nèi)容進行測試，對
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;有第一時間響應(yīng)的緊迫感和盡一切可能滿足需求的執(zhí)行力。動態(tài)分析調(diào)整。市場人員緊密跟蹤市場需求的動態(tài)信息，并實時對銷售數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，通過研產(chǎn)銷聯(lián)系會和每月的月度計劃會
