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、拐點(diǎn)期四個(gè)階段。對(duì)其進(jìn)行管理，意味著品牌需要根據(jù)產(chǎn)品的市場(chǎng)表現(xiàn)判斷其所處的生命階段，進(jìn)而有的放矢地采取相應(yīng)措施，用最有效的方式讓產(chǎn)品在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擁有
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，一分為二看待行業(yè)發(fā)展機(jī)遇，要專業(yè)技能引導(dǎo)客戶科學(xué)預(yù)判，精準(zhǔn)分析需求，適當(dāng)進(jìn)購(gòu)，從而有的放矢地做好零售。同時(shí)還要科學(xué)把握90后、00后
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線上社群等平臺(tái)向消費(fèi)者發(fā)布建議有獎(jiǎng)?wù)骷?#xff0c;讓消費(fèi)者參與進(jìn)來(lái)，并選取其中值得借鑒的優(yōu)質(zhì)想法或建議，從而有的放矢地進(jìn)行后續(xù)營(yíng)銷活動(dòng)?！ ⊥ㄟ^(guò)消費(fèi)者與品牌內(nèi)容共創(chuàng)
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，客戶經(jīng)理要針對(duì)零售戶的心聲有的放矢予以回應(yīng)。對(duì)合理的要訴求要給予力所能及的幫助，客戶經(jīng)理自身不能辦到的可以向公司反饋，只有這樣真心實(shí)意幫助客戶排憂解難
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、有的放矢、管用見(jiàn)效。通過(guò)“前端觸角+后臺(tái)調(diào)控”，浙江煙草商業(yè)依托構(gòu)建的社會(huì)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)、商業(yè)批發(fā)數(shù)據(jù)、終端零售數(shù)據(jù)、消費(fèi)者數(shù)據(jù)和專賣(mài)數(shù)據(jù)為內(nèi)核的“五維一體”市場(chǎng)數(shù)據(jù)采集
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不到培訓(xùn)應(yīng)該達(dá)到的效果。二是確立好每次培訓(xùn)的重點(diǎn)與主題，做到有的放矢，與公司要求的階段性工作相結(jié)合，并且在此過(guò)程中形成連續(xù)與系統(tǒng)的東西，內(nèi)容還要
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。對(duì)于來(lái)店購(gòu)物的顧客，我會(huì)抽出時(shí)間和他們聊天，通過(guò)聊天拉近彼此之間的距離，了解他們的生活習(xí)慣、經(jīng)濟(jì)狀況、消費(fèi)需求等方面的情況，做到有的放矢地進(jìn)行
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分銷、卡口涉煙運(yùn)輸、真煙異常流動(dòng)、異常許可證治理等涉煙違法違規(guī)重點(diǎn)領(lǐng)域重點(diǎn)環(huán)節(jié)，有的放矢，精準(zhǔn)打擊；一手抓內(nèi)外協(xié)同，與浙江省公安廳、省市場(chǎng)監(jiān)督管理
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，綜治安全信訪教育專欄等，讓百姓不出門(mén)便能學(xué)習(xí)法律知識(shí)。關(guān)注重點(diǎn)干預(yù)。不是每一個(gè)人都能懂得所有的法律，有的放矢去普及法律會(huì)更有效果，要在相關(guān)領(lǐng)域引導(dǎo)
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歡迎，贏得他們支持。因此零售戶要想賣(mài)好煙，必須花時(shí)間和精力搞好市場(chǎng)調(diào)研，精準(zhǔn)分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)確把握消費(fèi)群結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和實(shí)際需求，從而有的放矢
