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;集中力量常抓不懈。
落實(shí)責(zé)任。市局統(tǒng)一建立全局整體和各部門體系目標(biāo)化整體框架，并指導(dǎo)好各部門抓好部門管理目標(biāo)實(shí)施、落實(shí)、檢查和改進(jìn)，著力做好年度進(jìn)展評(píng)估，
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，推進(jìn)學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化。
三是培訓(xùn)上推進(jìn)。培訓(xùn)采用“集中學(xué)習(xí)、鼓勵(lì)自學(xué)、以考促學(xué)、以賽助學(xué)”的方式，著重培訓(xùn)競(jìng)賽內(nèi)容，使專賣人員對(duì)專賣管理知識(shí)的全面性、系統(tǒng)性和框架性做到
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對(duì)宣貫內(nèi)容的理解，準(zhǔn)確把握企業(yè)文化框架體系的主要內(nèi)容和精神實(shí)質(zhì)，以“大成”文化框架體系為主要內(nèi)容，緊緊抓住“一個(gè)統(tǒng)領(lǐng)、一個(gè)理念、三個(gè)重點(diǎn)、六個(gè)方面”開(kāi)展好宣貫
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施工狀況。在省市領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在施工方、監(jiān)理方的辛勤工作下，息縣綜合經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)用房已完成主體框架施工，質(zhì)量穩(wěn)定，進(jìn)度正常，在隨后
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的條件與背景，強(qiáng)調(diào)“135”工作法是推進(jìn)卷煙營(yíng)銷工作上水平的系統(tǒng)工作方法，不是簡(jiǎn)單照搬蘭州模式，而是在“135”框架下符合成都煙草現(xiàn)狀的工作方法，
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江蘇煙草“八講八不”服務(wù)承諾框架，制定服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)，形成覆蓋整個(gè)客戶服務(wù)工作的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)文件，使服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)化、服務(wù)方法規(guī)范化、服務(wù)過(guò)程程序化。
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、生產(chǎn)工藝、包裝特征、商標(biāo)印刷、防偽標(biāo)識(shí)等理論知識(shí)進(jìn)行講解，梳清了大家的知識(shí)框架。
二是實(shí)踐演示操作環(huán)節(jié)。借助真假卷煙實(shí)物樣品，組織專賣管理人員開(kāi)展真假卷煙鑒別實(shí)踐操作
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”的基本精神和框架結(jié)構(gòu)的前提下，組織各地市級(jí)公司市場(chǎng)經(jīng)理、品牌經(jīng)理骨干力量，結(jié)合實(shí)際工作情況，對(duì)工作法的具體內(nèi)容、任務(wù)、要求和表單進(jìn)行了調(diào)整優(yōu)化和補(bǔ)充完善
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出，一要充分借助楊凌示范區(qū)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)框架，抓好現(xiàn)代農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，建立“兩地四方”合作機(jī)制，有效聯(lián)動(dòng)寶雞市政府、楊凌示范區(qū)、寶雞煙草、西北農(nóng)大
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、框架方案等進(jìn)行了深入研討。該項(xiàng)目將于2011年正式啟動(dòng)，擬通過(guò)品種改良、栽培和調(diào)制技術(shù)研究、生化調(diào)控技術(shù)研究，以及多項(xiàng)研發(fā)成果的集成應(yīng)用，顯著降低白肋煙
