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事故隱患、安全隱患，堵塞管理漏洞，努力解決生產(chǎn)中的實(shí)際問題。對(duì)全車間所有崗位，每天至少巡檢兩遍，對(duì)重點(diǎn)崗位實(shí)行重點(diǎn)管理，及時(shí)掌握各崗
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;我們可以將應(yīng)用程序按原樣遷移到云中，這種方式比較方便，但可能存在安全漏洞。從長(zhǎng)遠(yuǎn)需求考慮，需要重新設(shè)計(jì)開發(fā)應(yīng)用程序，雖然比較麻煩，
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;舉一反三，認(rèn)真整改，堵塞制度漏洞，努力推動(dòng)清廉師宗煙草建設(shè)取得新的更大成效。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，案例是最生動(dòng)的活教材，要以案為鑒
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;減少消耗管理漏洞。
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真?zhèn)巍２贿^，造假份子從中發(fā)現(xiàn)了漏洞，“依葫蘆畫瓢”，制作一個(gè)一模一樣的網(wǎng)頁，功能與文字提示幾乎完全一致，消費(fèi)者掃碼后很難判斷出真假
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必要性，游客們的主要關(guān)切在于如何促其更加完善。比如，一些景區(qū)的人數(shù)上限還卡在疫情期間水平，是不是應(yīng)該重新評(píng)估？有的訂票流程和規(guī)則存在漏洞
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優(yōu)秀員工名額自覺向優(yōu)秀部門傾斜，這就正好說明集體榮譽(yù)必然優(yōu)先于個(gè)人榮譽(yù)。輕評(píng)價(jià)、重過程。對(duì)于平時(shí)的工作，不要等到年終要作出業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)時(shí)才去查漏洞、補(bǔ)短板，而應(yīng)在工作
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廣告、促銷和贊助。《報(bào)告》發(fā)現(xiàn)，2016年《慈善法》出臺(tái)后，對(duì)煙草業(yè)贊助的打擊和影響立竿見影，但隨著時(shí)間的推進(jìn)，煙草業(yè)逐步找出了其中的漏洞
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”，真正把“大監(jiān)督”作為檢驗(yàn)工作成效、推動(dòng)工作落實(shí)的一次“全面體檢”，主動(dòng)查找偏差，堵塞管理漏洞，全面提升基礎(chǔ)規(guī)范水平?！按蟊O(jiān)督”工作組以服務(wù)基層為目標(biāo)
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“安全漏洞”，把各類安全隱患消除在萌芽狀態(tài)；總結(jié)一批安全工作優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，分享現(xiàn)場(chǎng)工作的安全妙招，不斷加強(qiáng)理念循環(huán)播報(bào)，促使人人知責(zé)守責(zé)、盡責(zé)
