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二是創(chuàng)新增值服務(wù)。結(jié)合實際開展小組客戶非煙團購活動,推進“煙商貸”等金融服務(wù),認真開展個性化、差異化服務(wù),創(chuàng)新服務(wù)形式和內(nèi)容,進一步提搞客戶盈利水平
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,同時不斷提升市場管控、品牌培育、零售戶盈利水平及客戶滿意度。三要強化蓄能提升,練好看家本領(lǐng)在工作中取得新突破。不斷夯實專賣、營銷隊伍建設(shè)提升人員綜合素質(zhì),抓牢抓實
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,補齊疫情期間非電子結(jié)算無法訂貨的短板。
截至3月底,零售客戶盈利水平同比提升19.13%,網(wǎng)上電子結(jié)算面達98%。
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;指導(dǎo)客戶做好門店布局、品牌出樣、卷煙上柜和明碼標價工作,幫助客戶做好市場需求分析和門店經(jīng)營分析,切實提升客戶營銷能力和盈利水平。
五是抓好規(guī)范管理。嚴格經(jīng)營過程管理
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真實價格,引導(dǎo)小組成員在規(guī)范、自律、穩(wěn)價的基礎(chǔ)上,加強卷煙價格管理,促進盈利水平的提升。
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,確保盈利水平。
五是著力制度建設(shè)。固化運作模式,開展“月度龍虎榜”小組評定工作,不定期抽查小組活動開展情況、計劃執(zhí)行情況,促進小組建設(shè)規(guī)范平穩(wěn)
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多種形式開展卷煙市場價格檢查,切實將價格維護落到實處,從而促進客戶盈利水平不斷提升。
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。在全縣范圍內(nèi),大力宣傳“條包一價”、“明碼實價”,宣傳卷煙低價竟銷的危害性,積極引導(dǎo)客戶提高卷煙價格,提升盈利水平。
價格檢查到位。通過
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,幫助客戶提高經(jīng)營能力和盈利水平。
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,責任落實到人,保網(wǎng)建指標穩(wěn)步推進。
四是穩(wěn)客戶盈利,綠色增收。在“稍緊平衡”的貨源投放策略下,強宣傳引導(dǎo)、促綠色增收,使客戶盈利水平