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實行職位分類，每個崗位都承擔(dān)著一定的職責(zé)。這就要求每個員工都能自覺堅守崗位，積極擔(dān)負(fù)起本崗位的責(zé)任，努力將自己份內(nèi)事辦好。要敢于面對矛盾，觸及
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規(guī)范用語及時講明其行為的違法性時，切忌擺出高高在上的姿態(tài)使用不當(dāng)用語或講外行話，從而激化管理者與被管理之間的矛盾。筆者認(rèn)為專賣人員使用規(guī)范化執(zhí)法用語，可以改善
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得到適度的緩和，再把自己換位到客戶的角度去看待問題的分歧點，肯定客戶部分觀點性建議，然后把客戶引導(dǎo)到出現(xiàn)矛盾方的角度進(jìn)行分析矛盾的根源，化解矛盾
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、NC71、KRK26、紅花大金元五個品種。
據(jù)了解，當(dāng)前，全國煙葉生產(chǎn)總量比較充足，供過于求，但優(yōu)質(zhì)煙葉供不應(yīng)求的矛盾比較突出。一是等級結(jié)構(gòu)
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煙草在線據(jù)《北京商報》報道 超市和供應(yīng)商之間的矛盾似乎又呈現(xiàn)出一觸即發(fā)的局面。記者昨日走訪幾家華聯(lián)BHG超市后發(fā)現(xiàn)，康師傅方便面大面積缺貨。對于華聯(lián)BHG超市出現(xiàn)的這一
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新的更高起點上全面落實“卷煙上水平”各項目標(biāo)任務(wù)，青海煙草機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，但機(jī)遇大于挑戰(zhàn)，面對各種矛盾和挑戰(zhàn)，既要有正視矛盾的勇氣、破解
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分項庫存數(shù)據(jù)。
其中“供應(yīng)商主要與采購部門溝通合作，其他部門由采購部門協(xié)調(diào)”一項指標(biāo)的關(guān)注度也屬較高。這表明零供間的矛盾、合作效率的提升最終要通過以市場為基礎(chǔ)來解決，
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的角度來看，“兩高一低”的問題和矛盾依舊突出，尤其是在高端消費疲軟的形勢下，兩高市場的供需矛盾進(jìn)一步凸顯，傳統(tǒng)大單品市場流通價格的大面積長期走弱甚至
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面上的“緊”更多是相對于前兩年而言，不僅市場狀態(tài)仍在不斷修復(fù)的過程當(dāng)中，而且“緊”的程度也遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有表現(xiàn)出來那么嚴(yán)重，目前的矛盾主要集中在部分品牌、部分價類區(qū)域化
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、消費者的加入；簡而言之就是為零售客戶、消費者構(gòu)建美好遠(yuǎn)景。
（二）做好新零售矛盾的化解者?；?em class="term">矛盾重在溝通反饋，不論在新零售推廣之即還是
