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，編寫OPL課件，并制定下發(fā)《六源及OPS、OPL管理辦法》企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化制度，激發(fā)員工開展TnPM活動的積極性，解決生產(chǎn)維護(hù)過程中的短板問題
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，激發(fā)員工積極開展TnPM全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)活動，改善生產(chǎn)維護(hù)過程中的短板問題，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)，提升生產(chǎn)效能。
此次參評的OPL課件，
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， 跟蹤督導(dǎo)安全隱患整改措施的落實(shí)。
隨著信息化技術(shù)的不斷應(yīng)用，“互聯(lián)網(wǎng)+安全管理”能有效彌補(bǔ)安全短板，讓一車間走出了一條安全管理的新路，
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不足，剖析自身存在的問題，并針對不足加以整改。期間，市局分管領(lǐng)導(dǎo)趕赴督促余干縣局以“三整頓”活動為契機(jī)，找差距、補(bǔ)短板，狠抓
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%；卷煙結(jié)構(gòu)達(dá)143元/條。
會議對1-2月份銷售情況進(jìn)行詳細(xì)分析，總結(jié)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，查找工作的不足，提升優(yōu)勢，彌補(bǔ)短板；
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，降低社會庫存，使市場迅速回歸到正常的狀態(tài)和水平。
二挖潛力，促結(jié)構(gòu)提升。針對卷煙消費(fèi)結(jié)構(gòu)低的短板，向外部經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境和品牌培育挖掘潛力，
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區(qū)域，挖掘市場潛力，培育城網(wǎng)結(jié)構(gòu)提升重點(diǎn)，開發(fā)農(nóng)網(wǎng)銷量增長點(diǎn)，深耕消費(fèi)市場潛力，培植品牌結(jié)構(gòu)檔次，補(bǔ)結(jié)構(gòu)提升短板
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、深耕細(xì)作，摸準(zhǔn)市場脈搏，把握銷售主動；實(shí)時調(diào)整營銷策略，查找差距、彌補(bǔ)短板，深挖市場潛力，尋找增量空間。
二是緊盯
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的文化氛圍、職能部門考核力度、崗位的執(zhí)行力等留下了深刻印象。隨后，各職能部門相關(guān)人員進(jìn)行了為期半天的對口交流，尋找自身短板。
交流結(jié)束之際，雙方深感
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力點(diǎn)。
三是制定全市系統(tǒng)“三去一降一補(bǔ)”整改方案，統(tǒng)籌抓好去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板五大任務(wù)，提高發(fā)展質(zhì)量和效益。
四是組織開展“精益十佳”課題和個人評選
