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;我們也應(yīng)看到，國(guó)際煙草界競(jìng)爭(zhēng)的加劇以及《國(guó)際煙草控制框架公約》的出臺(tái)也給行業(yè)帶來(lái)了前所未有的發(fā)展壓力。面對(duì)行業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)，我們必須努力通過(guò)“管理上水平”、苦練內(nèi)功來(lái)實(shí)現(xiàn)
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和文化成果，努力促進(jìn)管理上水平。豐富績(jī)效管理內(nèi)涵，要圍繞主體業(yè)務(wù)和優(yōu)秀工廠創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)擴(kuò)展指標(biāo)體系，突出對(duì)“三個(gè)加強(qiáng)”指標(biāo)的策劃和設(shè)定，即加強(qiáng)定性
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，關(guān)鍵是心無(wú)旁騖抓落實(shí)。福建中煙工業(yè)公司也已經(jīng)制定了‘十二五’發(fā)展規(guī)劃，福建中煙未來(lái)五年，將以品牌發(fā)展上水平為核心，著力技術(shù)創(chuàng)新、營(yíng)銷、原料保障和基礎(chǔ)管理上水平
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的主要依據(jù)，切實(shí)調(diào)動(dòng)起全體干部職工的工作熱情和工作積極性。
全面實(shí)行質(zhì)量管理體系貫標(biāo)工作。他強(qiáng)調(diào)，貫標(biāo)工作涉及企業(yè)每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)提升基礎(chǔ)管理上水平
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基礎(chǔ)管理上水平為例，其涉及的主要是財(cái)務(wù)管理、貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)以及創(chuàng)優(yōu)建設(shè)，而這些都在基層單位年度管理工作處于“龍頭性”地位，并直接與相關(guān)的崗位掛鉤。各崗位人員應(yīng)該
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就能成為貴州中煙歷史飛躍的起點(diǎn)。
必須做好每個(gè)細(xì)節(jié)，就是要關(guān)注制造、營(yíng)銷和服務(wù)中每個(gè)細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)是一個(gè)企業(yè)管理上水平的基礎(chǔ)和表現(xiàn)。企業(yè)只有在各方面包括細(xì)枝末節(jié)的問(wèn)題上都做到無(wú)可挑剔
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辦法和績(jī)效工資分配方案，考核辦法和員工職務(wù)晉升辦法相繼完善，提高了員工的積極性和滿意度。
全面預(yù)算管理提升財(cái)務(wù)核算管理水平
全面預(yù)算管理上水平是“卷煙上水平”、“煙機(jī)
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;全面實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理上水平”的工作指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)，號(hào)召全體干部職工新年新氣象，要早規(guī)劃、早動(dòng)手，勇于創(chuàng)新，敢為天下先，全面完成市局下達(dá)
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建立健全各項(xiàng)規(guī)范管理制度、激勵(lì)政策、考核辦法是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的迫切需要，是推動(dòng)管理上水平的重要舉措，是激發(fā)黨員干部職工干事熱情，凝聚全員力量，
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日?？记?、業(yè)務(wù)目標(biāo)、安全責(zé)任、廉潔從業(yè)等環(huán)節(jié)的過(guò)程管控，嚴(yán)格落實(shí)績(jī)效考核和多方監(jiān)管制度，確保煙站基礎(chǔ)管理上水平。二是加強(qiáng)收購(gòu)管理。收購(gòu)秩序是收購(gòu)管理工作第一要?jiǎng)?wù)，
