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;1969年7月出生，中共黨員。該同志在“十一五”期間，緊緊圍繞行業(yè)“卷煙上水平”的總體要求，按照公司“兩個跨越”目標任務(wù)和廠部制定的“管理上水平、技術(shù)有突破、隊伍
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;我們也應看到，國際煙草界競爭的加劇以及《國際煙草控制框架公約》的出臺也給行業(yè)帶來了前所未有的發(fā)展壓力。面對行業(yè)發(fā)展的新形勢，我們必須努力通過“管理上水平”、苦練內(nèi)功來實現(xiàn)
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和文化成果，努力促進管理上水平。豐富績效管理內(nèi)涵，要圍繞主體業(yè)務(wù)和優(yōu)秀工廠創(chuàng)建標準擴展指標體系，突出對“三個加強”指標的策劃和設(shè)定，即加強定性
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，關(guān)鍵是心無旁騖抓落實。福建中煙工業(yè)公司也已經(jīng)制定了‘十二五’發(fā)展規(guī)劃，福建中煙未來五年，將以品牌發(fā)展上水平為核心，著力技術(shù)創(chuàng)新、營銷、原料保障和基礎(chǔ)管理上水平
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的主要依據(jù)，切實調(diào)動起全體干部職工的工作熱情和工作積極性。
全面實行質(zhì)量管理體系貫標工作。他強調(diào)，貫標工作涉及企業(yè)每個崗位、每個環(huán)節(jié)，對提升基礎(chǔ)管理上水平
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基礎(chǔ)管理上水平為例，其涉及的主要是財務(wù)管理、貫標、對標以及創(chuàng)優(yōu)建設(shè)，而這些都在基層單位年度管理工作處于“龍頭性”地位，并直接與相關(guān)的崗位掛鉤。各崗位人員應該
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就能成為貴州中煙歷史飛躍的起點。
必須做好每個細節(jié)，就是要關(guān)注制造、營銷和服務(wù)中每個細節(jié)。細節(jié)是一個企業(yè)管理上水平的基礎(chǔ)和表現(xiàn)。企業(yè)只有在各方面包括細枝末節(jié)的問題上都做到無可挑剔
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辦法和績效工資分配方案，考核辦法和員工職務(wù)晉升辦法相繼完善，提高了員工的積極性和滿意度。
全面預算管理提升財務(wù)核算管理水平
全面預算管理上水平是“卷煙上水平”、“煙機
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;全面實現(xiàn)精細化管理上水平”的工作指導思想和工作目標，號召全體干部職工新年新氣象，要早規(guī)劃、早動手，勇于創(chuàng)新，敢為天下先，全面完成市局下達
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建立健全各項規(guī)范管理制度、激勵政策、考核辦法是市場經(jīng)濟發(fā)展的迫切需要，是推動管理上水平的重要舉措，是激發(fā)黨員干部職工干事熱情，凝聚全員力量，
