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機(jī)動車和駕駛員檔案管理，嚴(yán)格落實(shí)派車單制度，“兩證一單”“定點(diǎn)停放”“在線檢查”“三交一封”等安全管理制度，堅(jiān)決防止和遏制行車事故的發(fā)生。
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風(fēng)險(xiǎn)意識；完善監(jiān)控管理制度，加強(qiáng)人員管理；嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)工作制度，做好實(shí)物養(yǎng)護(hù)及動態(tài)管理，切實(shí)做到賬實(shí)相符；克服麻痹松懈思想
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烤車間人員全員參與，按照從擺把臺到打包段，從操作員到生產(chǎn)班長，從設(shè)備到人員再到管理制度的方式，分工段、分班組逐層進(jìn)行危險(xiǎn)源查找、識別、匯總。同時(shí)
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，進(jìn)一步提高安全責(zé)任意識；
四是嚴(yán)肅落實(shí)車輛管理制度，執(zhí)行“三交一封”，做到規(guī)范管理。
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、托幼機(jī)構(gòu)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)、賓館、餐廳、娛樂場所等控?zé)焾鏊蛦挝坏谋O(jiān)督執(zhí)法檢查。重點(diǎn)檢查禁止吸煙場所是否做到“四有一無一勸阻”即有禁止吸煙的管理制度，有醒目的禁煙標(biāo)識，有控?zé)熍e報(bào)
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，對合作社建設(shè)工作進(jìn)行綜合指導(dǎo)。
工作組現(xiàn)場查看合作社章程、理事會和監(jiān)事會工作制度、財(cái)務(wù)管理等十項(xiàng)管理制度，并就落實(shí)情況與合作社理事會成員進(jìn)行了深入交談。
工作組指出
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物資銷售價(jià)格，及時(shí)銜接當(dāng)?shù)攸h委、政府做好相關(guān)工作的對接和資金的籌措，確保物資供應(yīng)工作順利完成。
三是嚴(yán)格倉庫管理制度。完善進(jìn)倉、出倉、盤點(diǎn)等監(jiān)督管理手續(xù)，
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了制絲車間黨支部黨員示范崗精益管理制度。黨支部以季度為單位，在三個(gè)生產(chǎn)班組黨小組和設(shè)備后勤組黨小組分別設(shè)立黨性觀念強(qiáng)、技能水平高、愛崗敬業(yè)好、工作質(zhì)量優(yōu)、以身作則嚴(yán)的正式黨員為示范崗黨員
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貫徹執(zhí)行到位。
二是按照“三轉(zhuǎn)”要求，對工廠議事機(jī)構(gòu)、管理制度、標(biāo)準(zhǔn)文件中涉及的監(jiān)督職能進(jìn)行全面梳理，為紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)完成日常監(jiān)督清退工作打好基礎(chǔ)。
三是組織各職能部門
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，認(rèn)為集團(tuán)高度重視行業(yè)“三項(xiàng)工作”要求，相關(guān)管理制度健全，物資采購工作嚴(yán)格規(guī)范，執(zhí)行高效到位，為集團(tuán)各項(xiàng)生產(chǎn)順利推進(jìn)提供了有力保障。同時(shí)
