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化管理近期，廣東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司湛江卷煙廠落實(shí)落細(xì)各項(xiàng)管理措施，有力推進(jìn)物流安全生產(chǎn)作業(yè)常態(tài)化管理。他們加強(qiáng)對物流從業(yè)人員的安全知識與技能培訓(xùn)，提高員工
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各項(xiàng)安全管理措施和注意事項(xiàng)，切實(shí)遵守安全規(guī)章制度。強(qiáng)化安全分區(qū)，共筑安全屏障。劃定施工界線，利用醒目的警戒線、警示牌等標(biāo)識，清晰界定施工人員
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用電量275萬千瓦時、節(jié)約成本195萬元?！肮?jié)能管理是珠纖公司可持續(xù)發(fā)展的重要保障。通過優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)和強(qiáng)化管理措施，我們有效降低了能耗和碳排放，促進(jìn)了綠色生產(chǎn)。”吳超平介紹
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和茬口安排，合理調(diào)整種植時間和田間管理措施，確保煙葉和水稻的生長互不影響，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量、質(zhì)量雙提升。另一方面，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，讓
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卷煙市場監(jiān)管,制定并實(shí)施了一系列針對強(qiáng)、操作易、效果好的管理措施,以期通過精細(xì)化管理,為卷煙市場筑起一道堅(jiān)實(shí)的“防火墻”，切實(shí)維護(hù)卷煙市場的健康有序發(fā)展,為行業(yè)再創(chuàng)輝煌做出貢獻(xiàn)。一、堅(jiān)持
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，是卷包車間生產(chǎn)班組讓精品更精的管理措施之一。除此之外，他們還圍繞產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)化相關(guān)考核制度，加大對關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)的考核力度；細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化管理流程，
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，及時發(fā)現(xiàn)并整改潛在的安全隱患，不斷完善和優(yōu)化安全管理措施。同時，積極借鑒行業(yè)內(nèi)外先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)手段，推動企業(yè)安全管理水平的不斷提升。涪陵卷煙廠
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局（分公司）在嚴(yán)格執(zhí)行育苗操作技術(shù)規(guī)范的同時，不斷創(chuàng)新育苗管理措施，通過實(shí)施育苗生長可視化、育苗溫濕度實(shí)時監(jiān)控、育苗管理“碼上能查”等方式，提升
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危險(xiǎn)作業(yè)審批流程的場景。為了解決信息化流程提交不及時的現(xiàn)象，井岡山卷煙廠制定管理措施，由信息化流程上一節(jié)點(diǎn)的人員通知下一節(jié)點(diǎn)人員盡快查看、審核、批準(zhǔn)流程，對
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的，及時予以整改或取消資格。6. 建立信息數(shù)據(jù)庫：收集和整理煙草專賣零售許可證的相關(guān)信息，建立數(shù)據(jù)庫進(jìn)行動態(tài)管理。便于對市場情況進(jìn)行分析，制定針對性的管理
