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、管理理念，為下一步的發(fā)展謀打算的表達(dá)方式，就變成了復(fù)制、粘貼，復(fù)制、粘貼……最后再將主語進(jìn)行替換，將不合適的文字進(jìn)行調(diào)整的過程。
最重要的是
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，細(xì)節(jié)上的管理，處處體現(xiàn)著制絲車間“嚴(yán)、細(xì)”的管理理念，正是在“牢記崗位職責(zé)義務(wù)，精專業(yè)、保安全，重質(zhì)量、零差錯”的工作要求保障下
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，并開動腦筋提升本崗位的6S管理效果。踐行了工作有標(biāo)準(zhǔn)，檢查有制度，考核有依據(jù)，改進(jìn)要持續(xù)的現(xiàn)場管理理念，車間現(xiàn)場管理水平明顯提升
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提升服務(wù)質(zhì)量、提高運(yùn)作效率、減少資源浪費(fèi)的活動。
近年來，行業(yè)物流積極引入現(xiàn)場管理理念，開展了“6S”等管理活動，物流環(huán)境有了明顯改善。不過，
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;形成了“敬畏生命、心系安全”的安全文化管理理念。
一是注重危險源辨識，突出防控管理。每年根據(jù)各部門、站點(diǎn)實(shí)際情況，組織全員參與危險源辨識工作，對辨識出來
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產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)造直接效益和間接效益。
煙草企業(yè)要以注重實(shí)效為立足點(diǎn)，將活動開展與落實(shí)公司工作思路相結(jié)合，轉(zhuǎn)變管理理念，創(chuàng)新管理方式，
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。黨組要求各支部以體系建設(shè)為切入點(diǎn)，以6S管理活動為契機(jī)，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化手段，積極導(dǎo)入精細(xì)化管理理念，堅(jiān)持從細(xì)節(jié)入手，明確標(biāo)準(zhǔn)
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、收購、倉儲、調(diào)運(yùn)等環(huán)節(jié)，導(dǎo)入精益管理理念，切實(shí)提高煙葉管理和供應(yīng)水平。完善特色煙葉生產(chǎn)體系，抓技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)，提高煙葉內(nèi)在品質(zhì)。三是推進(jìn)現(xiàn)代煙草
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按照學(xué)習(xí)的內(nèi)容去變革和提升自身的管理理念、流程、規(guī)章制度；不能急功近利，簡單學(xué)習(xí)后機(jī)械地照搬照抄，不去思考自己是否具備實(shí)施的條件和能力。
它山之石可以攻玉
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人、解放人、成就人，這是“胖東來”的管理理念。對于商家來說，時間就是金錢，可為了讓員工能夠有充足的時間享受生活、感受親情，“胖東來”每周二閉店
