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、企業(yè)管理能力、依法治企能力、多元化企業(yè)經(jīng)營能力；全方位提升隊(duì)伍建設(shè)水平，聚焦時(shí)代所趨、崗位所用、發(fā)展所需，著力鍛造“忠誠、專業(yè)、擔(dān)當(dāng)、廉潔”的內(nèi)蒙古煙草商業(yè)
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和管理能力建設(shè)為主線，實(shí)施上海煙草管理提升三年行動，一體推進(jìn)強(qiáng)管理、促規(guī)范、重精益、防風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)提升核心競爭力。干字當(dāng)頭，奮勇爭先，聚焦
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，頤中印務(wù)公司將繼續(xù)以“日日行不怕千萬里”的態(tài)度持續(xù)打磨產(chǎn)品品質(zhì)，進(jìn)一步提高創(chuàng)新攻關(guān)能力、創(chuàng)新成果管理能力，緊緊抓牢核心技術(shù)攻關(guān)，用好這一“金剛鉆
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，減碳2000余噸。工藝降碳，深度挖潛節(jié)能降碳空間。阜煙通過優(yōu)化生產(chǎn)加工工藝參數(shù)、加強(qiáng)煙絲生產(chǎn)環(huán)節(jié)“節(jié)拍化”管控、改善環(huán)境溫濕度工藝指標(biāo)、提升生產(chǎn)物耗的節(jié)約化管理能力，
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績效參數(shù)管理規(guī)定等企業(yè)級管理標(biāo)準(zhǔn)，建立了重污染天氣移動源管控“一廠一策”和“不利氣象條件”應(yīng)急響應(yīng)方案，企業(yè)基礎(chǔ)管理能力持續(xù)提升。張煙持續(xù)聚焦管理體系建設(shè)和制度規(guī)范運(yùn)行
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管理能力不足、知識結(jié)構(gòu)單一、視野相對狹窄等問題，提升專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。將輪崗表現(xiàn)納入個(gè)人成長積分檔案，定期考核評價(jià)，獎勵(lì)優(yōu)秀青年員工，為企業(yè)培養(yǎng)
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智慧賦能提升物流管理能力。以“全面感知、數(shù)字驅(qū)動、智能管理、智慧決策”為目標(biāo)，通過數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)發(fā)展，全面提升物流管理效能。打造智慧園區(qū)，推進(jìn)園區(qū)5G技術(shù)全覆蓋
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等方面進(jìn)行了大量投入，為農(nóng)場經(jīng)營提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)設(shè)施保障。煙草公司加強(qiáng)了對煙農(nóng)的技術(shù)培訓(xùn)，提高了種植水平和管理能力，為煙葉的優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。通過
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的個(gè)性化，以及管理模式的現(xiàn)代化。六是增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理能力。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，建立健全風(fēng)險(xiǎn)評估、監(jiān)控、預(yù)警和應(yīng)對機(jī)制，提高企業(yè)對市場變化的適應(yīng)能力和風(fēng)險(xiǎn)防范能力
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和外部環(huán)境的變化，煙草企業(yè)需要更加深入地理解和實(shí)踐“知微”風(fēng)控文化，不斷提升自身的風(fēng)險(xiǎn)管理能力和水平。同時(shí)，還需要加強(qiáng)與其他企業(yè)的交流與合作，共同推動
