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賬目管理比較混亂。為此，巴馬煙草客戶(hù)經(jīng)理免費(fèi)為他送上一臺(tái)云POS機(jī)，傳授他商品入庫(kù)、掃碼銷(xiāo)售、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)等操作，提升其科學(xué)管理能力?！白詮目蛻?hù)經(jīng)理幫我升級(jí)打造
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“1331”精益制造模式，強(qiáng)化設(shè)備運(yùn)行保障，有效防范質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)；提升質(zhì)量管理能力，聚焦關(guān)鍵重點(diǎn)，進(jìn)一步完善產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防控管
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排，宣傳引導(dǎo)，提升市場(chǎng)管理能力。堅(jiān)持早部署、早安排、早宣傳，密切關(guān)注學(xué)校周邊客戶(hù)，做好相關(guān)政策解讀及后續(xù)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，提升服務(wù)管理水平
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優(yōu)質(zhì)貨源供給，整體經(jīng)營(yíng)能力、管理能力、盈利水平持續(xù)提升，更好發(fā)揮了農(nóng)網(wǎng)終端穩(wěn)定個(gè)體就業(yè)、培育民族品牌、助推高質(zhì)量發(fā)展的重要作用。山南市浪卡子縣白地鄉(xiāng)農(nóng)網(wǎng)現(xiàn)代零售終端客戶(hù)食壺記
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，多項(xiàng)?QC成果和“五小”成果獲獎(jiǎng)。帶好隊(duì)伍，提升團(tuán)隊(duì)的協(xié)作力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力，是推動(dòng)卷煙營(yíng)銷(xiāo)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵，也是檢驗(yàn)管理能力的“試金石”。屈麗麗
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;辦公室主任馬偉國(guó)介紹道?！爸蓖ㄜ?chē)”只是紹興市局（公司）運(yùn)用數(shù)字工具提升管理能力、服務(wù)質(zhì)效的一個(gè)縮影。利用“普法點(diǎn)單卡”小程序，“王治勛普法工作室”為終端客戶(hù)
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企業(yè)綜合管理能力的重要標(biāo)志。開(kāi)展項(xiàng)目攻關(guān)以來(lái)，南京卷煙廠卷接包設(shè)備運(yùn)行效率與年初相比提升了近5個(gè)百分點(diǎn)。設(shè)備狀態(tài)穩(wěn)中向好，富有特色的細(xì)支卷煙設(shè)備全生命周期管理模式逐步建立
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或助銷(xiāo)行為，并利用信用體系對(duì)違法大戶(hù)的銀行貸款、交通限乘等予以規(guī)制，推升違法大戶(hù)的違法違規(guī)成本。三是在市場(chǎng)基礎(chǔ)管控上要繼續(xù)強(qiáng)化真煙異常流動(dòng)的四員聯(lián)動(dòng)管理能力?；A(chǔ)不牢
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;不斷改進(jìn)完善班組各項(xiàng)管理制度，實(shí)現(xiàn)了對(duì)精益管理水平和班組自主管理能力的雙向提升?！ ?dòng)力車(chē)間運(yùn)行班以“技能型”班組為目標(biāo)，著力推進(jìn)“保供6+1”管理模式，
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;——通過(guò)設(shè)備全生命周期管理服務(wù)，用戶(hù)可以構(gòu)建生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程監(jiān)控與實(shí)地場(chǎng)景仿真，提升數(shù)字化生產(chǎn)管理能力。04智造升級(jí) 協(xié)同創(chuàng)新寬敞的車(chē)間，無(wú)人的工位，只有
