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各抒己見(jiàn)，充滿著哲理的智慧，閃爍著思想的火花。圍繞“精準(zhǔn)到位、簡(jiǎn)明務(wù)實(shí)”的精實(shí)管理要求，浙江省局（公司）近期將各類管理工具進(jìn)一步融合
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標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)會(huì)。
推進(jìn)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)觀摩理化站羊場(chǎng)點(diǎn)、雞場(chǎng)站雞場(chǎng)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，緊緊圍繞標(biāo)準(zhǔn)化管理及“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理要求，進(jìn)行詳細(xì)分析講解。會(huì)議指出，標(biāo)準(zhǔn)化
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，通過(guò)班組建設(shè)這個(gè)載體，落實(shí)專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，持之以恒抓好安全生產(chǎn)，不斷提升班組建設(shè)水平，完成公司下達(dá)的年度各項(xiàng)工作目標(biāo)。
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，科學(xué)安排物資運(yùn)輸，保障貨物配送人員身心健康。四是嚴(yán)格卷煙、煙用物資等安全管理要求，把卷煙、煙用物資等安全管理貫穿于物資的采購(gòu)、加工、驗(yàn)收、運(yùn)輸全過(guò)程，
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采購(gòu)和分散采購(gòu)項(xiàng)目的監(jiān)管，認(rèn)真執(zhí)行集中采購(gòu)與分散采購(gòu)的審批管理模式。充分發(fā)揮“兩項(xiàng)工作”信息管理系統(tǒng)的在線監(jiān)管作用，確保實(shí)現(xiàn)“上一環(huán)節(jié)不通過(guò)不得進(jìn)入下一環(huán)節(jié)”的管理要求
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生產(chǎn)、精益管理要求，落實(shí)各項(xiàng)中耕管理措施，提高技術(shù)措施到位率。二是分類追施提苗肥。對(duì)長(zhǎng)勢(shì)較差、底肥不足的煙株進(jìn)行追施偏心肥，每畝用4—5公斤硝酸鉀兌水澆施
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，同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)“安全一票否決權(quán)”，對(duì)未落實(shí)安全管理要求或發(fā)生安全事件的班組，取消年度先進(jìn)班組評(píng)選資格。
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與全公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)管理實(shí)際相符，與全公司推進(jìn)精益管理要求契合，成果舉措翔實(shí)有效、數(shù)據(jù)信息豐富、改善成效明顯，突出了QC小組活動(dòng)“小、實(shí)、活、新”的特點(diǎn)。三是
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資產(chǎn)；“合理規(guī)劃、區(qū)塊管理”的要求，推進(jìn)傳統(tǒng)配送向同向物流轉(zhuǎn)型發(fā)展。
三是強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理。根據(jù)省、州局（公司）2015年對(duì)標(biāo)工作要求
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;遵循“組織架構(gòu)統(tǒng)一、管理模式統(tǒng)一、運(yùn)作方式統(tǒng)一”的原則，按照精益管理要求，規(guī)范物流配送中心職能定位、管理層面及管理模式，深化物流配送中心預(yù)算、核算及定額管理
