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運行效率和設(shè)備完好率。要針對設(shè)備生產(chǎn)能力現(xiàn)狀，進一步優(yōu)化設(shè)備資源配置，深入推進設(shè)備管理績效評價工作，推動設(shè)備精益化管理上水平，全面提升煙草企業(yè)
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結(jié)構(gòu)”戰(zhàn)略目標任務上來，深入踐行集團“艱苦奮斗、服從大局、真抓實干”共同價值觀，將集團發(fā)展目標落實到企業(yè)改革及精益化管理和經(jīng)營中。同時，將服務群眾、服務發(fā)展
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;從而實現(xiàn)精益化管理的目標。兩者既有相同點，又有不同點，它們相輔相成、相互促進、相互推動。
QC小組活動是企業(yè)推進精益管理的有效抓手，通過廣泛開展QC小組活動
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整體效益，通過增值的勞動實現(xiàn)人工價值的最大化。
創(chuàng)新“柔性裝配”模式應用，帶動生產(chǎn)模式向精益化管理變革
“柔性裝配”是將多個獨立加工的生產(chǎn)單元（設(shè)備和人員
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整體效益，通過增值的勞動實現(xiàn)人工價值的最大化。
二、創(chuàng)新“柔性裝配”模式應用，帶動生產(chǎn)模式向精益化管理變革。
“柔性裝配”是將多個獨立加工的生產(chǎn)單元（
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的有益積累，最終將完善為系統(tǒng)化、精益化的卷煙零售終端體系。一個能夠指導市場營銷體系的形成，大體上要經(jīng)歷以下幾個階段，一是業(yè)內(nèi)人士開始普便關(guān)注，
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需求越來越強，如何滿足這些需求是我們亟需解決的一個重要課題?！蓖踅ǚㄕJ為，市場需求的變化對國產(chǎn)煙機企業(yè)在基礎(chǔ)管理水平、精益化程度、柔性生產(chǎn)能力和計劃執(zhí)行能力等方面提出了更高
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，強化細節(jié)，注重過程控制，切實做到精益化配送。堅持做到杜絕配送假煙，杜絕克扣卷煙，杜絕刁難客戶，杜絕私自用車。實行
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務營銷，不斷推進市場營銷上水平；做精管理，就是以提高管理效率和效能為方向，不斷提高管理的精益化、精準化和精細化水平；做優(yōu)隊伍
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，碳排放更是降低了87500公斤，綠色效益一目了然。智慧賦能帶來的不僅是能耗下降，而且實現(xiàn)了設(shè)備管理的精益化升級。通過實時采集溫濕度相關(guān)設(shè)備的電量數(shù)據(jù)
