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自動(dòng)加條器”命名的決定》。2010年，付瑞寶、毛國輝二人針對B1包裝機(jī)加條煙，半成品時(shí)可能造成人身傷害事故的設(shè)計(jì)缺陷，設(shè)計(jì)發(fā)明了“卷煙包裝自動(dòng)加條器
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深感草莽英雄的知識(shí)缺陷，當(dāng)遇到文化人李善長，便如獲至寶，拜李善長為師，戎馬倥傯之余，請李善長定時(shí)為他講《史記》，
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”的開局之年，企業(yè)要重點(diǎn)做好六個(gè)方面的工作：一是建立卷煙質(zhì)量零缺陷長效機(jī)制，持續(xù)提升生產(chǎn)制造水平；二是全面推進(jìn)“十大管理體系”建設(shè)，
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、程序化的運(yùn)作，努力做到客戶服務(wù)“零缺陷”管理。
把自己的事辦好，應(yīng)努力構(gòu)建和諧煙草，構(gòu)建和諧是煙草行業(yè)當(dāng)今和今后的工作重點(diǎn)，也是“卷煙上水
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單位安全體系運(yùn)行存在缺陷。
針對2011年行業(yè)安全生產(chǎn)工作，李克明強(qiáng)調(diào)，要做到樹立一個(gè)意識(shí)，落實(shí)兩項(xiàng)責(zé)任，推進(jìn)“三化”建設(shè)，抓好
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賺取利潤，暴露出的是零售終端盈利水平上的缺陷。
應(yīng)該說，在卷煙品牌經(jīng)營上，“中華”、“芙蓉王”等緊俏卷煙的價(jià)格不僅能夠按照指導(dǎo)價(jià)進(jìn)行銷售，甚至
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更重要”的預(yù)防為主的管理理念，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的事前計(jì)劃、事中控制、事后分析，避免設(shè)備管理的死角和缺陷的沉淀，消除“過維修”和“欠維修”，使設(shè)備運(yùn)行
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發(fā)現(xiàn)了問題，當(dāng)即要求停下設(shè)備檢查產(chǎn)品質(zhì)量。當(dāng)馬榮與班組后勤人員一起協(xié)同操作工把所有存在質(zhì)量缺陷的卷煙處理完畢時(shí)，已是凌晨五點(diǎn)多了。
在生產(chǎn)車間，基層黨組織通過
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的，文化則是鮮活的；制度是建立在經(jīng)濟(jì)人的、有缺陷的、惡意的假設(shè)上的。文化則是建立在社會(huì)人的、完美的、善意的假設(shè)上；制度是用來框制人的，文化則是用來引導(dǎo)人
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更高了?！包S金葉”品牌成品抽檢合格率已達(dá)100%。但河南中煙人不滿足于此，正著力打造“金葉制造”品牌，構(gòu)建以缺陷預(yù)防為主的全過程質(zhì)量管理模式，努力實(shí)現(xiàn)“工作零
