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煙草在線宜豐消息 近日，江西宜豐分公司出臺(tái)多項(xiàng)舉措加強(qiáng)零售終端建設(shè)。
一是深入調(diào)查，了解零售終端運(yùn)行情況。由分公司經(jīng)理、副經(jīng)理、營(yíng)銷部主任帶隊(duì)，對(duì)
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情況。車輛管理嚴(yán)格執(zhí)行車輛管理制度執(zhí)行情況，車輛日常保養(yǎng)維護(hù)記錄。
檢查考核組對(duì)檢查情況向隆德縣局（分公司）領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了反饋，對(duì)存在問(wèn)題
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政策、行業(yè)薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)行內(nèi)退職工工資執(zhí)行情況作了解釋說(shuō)明，座談進(jìn)行了3個(gè)多小時(shí)?！ ∈小⒖h局領(lǐng)導(dǎo)、維穩(wěn)、人事部門、內(nèi)退職工40多人參會(huì)。
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;及時(shí)掌握經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)查處。同時(shí)，對(duì)委托戶每月回訪一次，核查到貨確認(rèn)和相關(guān)手續(xù)履行情況。
三是專銷結(jié)合，實(shí)地走訪
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一是關(guān)注每周片區(qū)客戶的計(jì)劃量執(zhí)行情況，盡量做到高執(zhí)行率。
二是客戶經(jīng)理上報(bào)各自片區(qū)的重點(diǎn)培育品牌，并制定培育計(jì)劃。
三是扎實(shí)開展品牌培育，執(zhí)行“一
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了分廠對(duì)MES項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程、運(yùn)行情況、管理提升以及存在的問(wèn)題等方面的全面匯報(bào)，與分廠MES項(xiàng)目相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、用戶進(jìn)行了深入全面的交流。
川渝中煙領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分廠MES項(xiàng)目建設(shè)、重視程度及工作
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資金監(jiān)管的內(nèi)容及流程。監(jiān)管的主要內(nèi)容包括：大額資金預(yù)算支出審核、大額資金支出情況的日常審核與監(jiān)督、內(nèi)部控制制度執(zhí)行情況的監(jiān)管和資金安全監(jiān)管。
下一步，監(jiān)督部門將采取定期
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二是著力落實(shí)基層部所駐地管理規(guī)定。成立專門的領(lǐng)導(dǎo)小組，定期不定期對(duì)基層人員駐站情況進(jìn)行突擊走訪，監(jiān)督檢查駐地管理暫行規(guī)定的執(zhí)行情況，并嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲措施
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，而且可以節(jié)約成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)工廠可持續(xù)發(fā)展。李衛(wèi)國(guó)副巡視員到生產(chǎn)機(jī)臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)察看周轉(zhuǎn)煙箱的重復(fù)生產(chǎn)使用，以及設(shè)備運(yùn)行情況后，
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撰寫部門和個(gè)人《改進(jìn)作風(fēng)承諾書》。此次對(duì)部門和個(gè)人《改進(jìn)作風(fēng)承諾書》進(jìn)行公示，其目的是確保部門和個(gè)人《改進(jìn)作風(fēng)承諾書》的執(zhí)行情況接受全廠干部員工的監(jiān)督，達(dá)到“改進(jìn)作風(fēng)年”活動(dòng)
