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，競爭要素都在發(fā)生深刻的變化。
筆者認(rèn)為，行業(yè)目前正處于從第三個階段即營銷競爭階段向第四階段即產(chǎn)業(yè)鏈競爭階段的過渡階段。在營銷競爭階段，其主要競爭要素是品牌
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，并將講解的內(nèi)容融入到各自的實際工作中，將理解、經(jīng)驗以及解決問題的方法與大家分享。此次，大講堂的主要內(nèi)容是“有效溝通技巧”，從溝通的定義、溝通的三大要素
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禧
全盛 典藏
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綠色字體表示的是黃鶴樓煙品牌要素
紅色字體表示的是黃鶴樓煙的各個品牌名稱
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、評選“成本管理能手”等形式“上課”，幫助煙農(nóng)學(xué)會將土地、勞動力、技術(shù)等分散的生產(chǎn)要素以最合理的方式組合在一起，最大限度地發(fā)揮各類資源的作用，提升種煙效益。
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煙草在線紅云紅河消息 按照紅云紅河集團行為規(guī)范建設(shè)的總體安排，依據(jù)“立足崗位、梳理類別、統(tǒng)一要素、逐步推廣”的原則，各試點單位正積極推進(jìn)行為規(guī)范試點打造工作。繼昆煙
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等分散的生產(chǎn)要素以最合理的方式組合在一起，最大限度地發(fā)揮各類資源的作用，獲得最大的經(jīng)營收益。
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大學(xué)習(xí)、大討論活動，認(rèn)真查找本單位、本部門工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題。
為進(jìn)一步理順企業(yè)的內(nèi)部管理，理順、優(yōu)化內(nèi)部資源要素的配置，為今年各項工作
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，關(guān)注“安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資、規(guī)范”五方面要素，著力打造“技改精品工程”。工廠利用3月假期，精心組織，攻堅克難，工廠技改取得了階段性
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集團公司的統(tǒng)一安排部署，華環(huán)公司在整個原料加工過程中，加強對各類生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，全力打造“中華”品牌服務(wù)平臺，保質(zhì)保量完成全年“中華”品牌煙葉
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客觀公正的原則，對體系涉及的要素進(jìn)行審核并與各部門溝通交流，順利完成2013年度管理體系內(nèi)部審核工作。
