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的現(xiàn)場(chǎng)抽樣審核，審核組對(duì)昆纖公司QEHS管理體系的每一個(gè)要素及各部門進(jìn)行了全面審核。審核組認(rèn)為，昆纖公司最高管理者及管理層對(duì)貫徹管理體系標(biāo)準(zhǔn)、遵守法律法規(guī)和其他要求以及滿足
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煙草在線河南消息 近期，河南中煙南陽卷煙廠圍繞公司工作會(huì)議精神，以“卷煙加工集優(yōu)化”生產(chǎn)管理模式，助推金葉制造上水平。
一是精細(xì)安排各生產(chǎn)要素
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;加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，加強(qiáng)運(yùn)行監(jiān)測(cè)和要素保障，落實(shí)各項(xiàng)優(yōu)惠政策，營(yíng)造寬松的發(fā)展環(huán)境。
2011年，在產(chǎn)銷量相對(duì)穩(wěn)定前提下，河南中煙
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，注重效用、提升水平”的方針，堅(jiān)持“四全”（全員、全要素、全時(shí)空和全面協(xié)調(diào)）的方法，為行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供強(qiáng)有力的科技支撐。主要目標(biāo)是
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，實(shí)施服務(wù)延伸。以“誠善同心”文化為引領(lǐng)，突出“責(zé)任”為核心價(jià)值要素，通過服務(wù)延伸，創(chuàng)新服務(wù)形式，切實(shí)履行好煙草企業(yè)的社會(huì)責(zé)任
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管理工作要以“預(yù)算管理上水平”為指導(dǎo)，繼續(xù)以成本費(fèi)用控制為重點(diǎn)，嚴(yán)格預(yù)算管理。
一要規(guī)范預(yù)算編制。要結(jié)合經(jīng)營(yíng)規(guī)模、歷史水平、發(fā)展要求等要素，嚴(yán)格預(yù)算編制標(biāo)準(zhǔn)
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鑒定要素細(xì)目表，講解切實(shí)有效的應(yīng)試技巧，以此增強(qiáng)各學(xué)員在知識(shí)上的融會(huì)貫通?！? 三是抓學(xué)習(xí)，重實(shí)效。要求專賣股根據(jù)實(shí)際情況制定行之有效的培訓(xùn)計(jì)劃和模擬考試
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、相互配合、團(tuán)結(jié)協(xié)作的和諧氛圍，促進(jìn)工作效率不斷提升。
三是緊扣“客戶、品牌、市場(chǎng)”三大關(guān)鍵要素。堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，牢固樹立“經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)”和“與客戶共創(chuàng)成功”的服務(wù)理念
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、管理、技術(shù)”五個(gè)核心要素，持續(xù)創(chuàng)新、奮力拼搏，較好的把握住了整個(gè)現(xiàn)代物流建設(shè)的整體脈絡(luò)，對(duì)四川省煙草商業(yè)系統(tǒng)下一步現(xiàn)代物流建設(shè)工作的深入開展起到了很好的借鑒
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操作流程圖為主線，詳細(xì)講解了系統(tǒng)各節(jié)點(diǎn)的操作人員、操作步驟、關(guān)鍵要素及關(guān)聯(lián)性等，并進(jìn)入各系統(tǒng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演示，重點(diǎn)講述了預(yù)算控制及分析模塊的運(yùn)用，并
