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什么最合適，而顧客最關(guān)心的是贈品是不是自己需要的，是否有價(jià)值。
終端案例：
惠農(nóng)區(qū)，郭西北商店是一家典型終端食雜店，在沒有
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企業(yè)管理者注重人才培育系統(tǒng)的規(guī)劃、定位、機(jī)制和保障等環(huán)境因素時(shí)，更需要關(guān)注管理的核心要素，就是人。
在企業(yè)中人人都希望獲勝，熱愛挑戰(zhàn)是優(yōu)秀員工的普遍表現(xiàn)
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銷售平臺建成把握市場、引導(dǎo)消費(fèi)、培育品牌的“戰(zhàn)略前沿”，已成為行業(yè)商業(yè)企業(yè)當(dāng)前共同面臨的問題。結(jié)合單位實(shí)際，筆者認(rèn)為，推進(jìn)零售終端建設(shè)需要把握五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
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經(jīng)營卷煙得全過程，對于新增的零售戶來說，能夠在短時(shí)間內(nèi)掌握卷煙經(jīng)營還是有挑戰(zhàn)的，這需要客戶經(jīng)理對新增零售戶提供更多的服務(wù)，幫助新增零售戶快速入門
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的持續(xù)增長尋找新的增長點(diǎn)。如何贏得農(nóng)村廣大市場，筆者認(rèn)為，需要充分了解農(nóng)村市場的特點(diǎn)，把握農(nóng)村市場的規(guī)律，制定出符合自身品牌發(fā)展的營銷策略。就中
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;行業(yè)內(nèi)各類企業(yè)如何才能落實(shí)好國家局領(lǐng)導(dǎo)要求、推進(jìn)文化建設(shè)呢？筆者從商業(yè)企業(yè)實(shí)際出發(fā)，認(rèn)為推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)首先需要理解好、應(yīng)用好以下5個(gè)數(shù)字。
第一個(gè)數(shù)字是“2
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工作中的實(shí)際困難，提出的有利于工作改進(jìn)的小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改進(jìn)，就需要在工作中驗(yàn)證，對于優(yōu)秀適合推廣的QC課題還需要進(jìn)行適應(yīng)性驗(yàn)證。由此筆者認(rèn)為QC課題完成
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還有很多由于家庭困難而上不了學(xué)的孩子們，很多希望小學(xué)還需要資金的維持、很多小學(xué)還缺乏必要的運(yùn)動設(shè)施、圖書館室，甚至是教室設(shè)施都很落后等等。這個(gè)時(shí)候，煙草企業(yè)為
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：長期以來，我們習(xí)慣采用“高端”“中端”“低端”這種按價(jià)位分級的粗放邏輯，卻很少思考消費(fèi)者在當(dāng)下的場景里，到底需要一支什么樣的煙。今天
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減緩而目標(biāo)壓力又不能放松投放節(jié)奏的背景下，價(jià)格倒掛的產(chǎn)品、市場不在少數(shù)，特別是高庫存是影響制約經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行的最大風(fēng)險(xiǎn)，并且拉升狀態(tài)、消化庫存還需要必要的時(shí)間
